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2025/12/05

滞留物料管理

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

滞留物料定义

02

滞留物料产生原因

03

滞留物料影响

04

滞留物料管理方法

05

管理效果评估

滞留物料定义

01

物料滞留界定

时间标准界定

超过计划使用时间30天未投入生产的物料，如某厂积压的钢材。

状态标准界定

因质量问题无法正常使用且搁置超15天的物料，像不良品电子元件。

常见滞留物料类型

过期物料

食品行业中过期的原材料或产品，只能报废处理，造成资源浪费。

损坏物料

电子厂内有破损、故障的零部件，无法正常使用而被搁置。

积压物料

服装企业因款式过时、销量不佳而大量积压的库存商品。

滞留物料产生原因

02

需求预测失误

市场趋势误判

如智能手机厂商误判折叠屏手机需求，导致相关物料滞留。

客户订单变更

某车企客户临时取消订单，造成特定汽车零部件物料积压。

数据统计偏差

电商平台统计数据出错，高估商品销量，使库存物料滞留。

突发行业变革

新能源行业兴起，传统燃油车零部件因预测失误而大量滞留。

采购计划不当

需求预测失误

某企业高估市场需求大量采购，致物料积压，如手机厂商误判销量。

订单管理混乱

公司订单录入错误，重复采购物料，像电子厂录单失误造成库存。

采购周期设置不合理

采购周期过长，生产需求变化，物料到厂后成滞留品，如服装厂。

滞留物料影响

03

占用仓储空间

增加仓库租赁成本

滞留物料占空间，企业需租更大仓库，如某厂因此多付租金。

阻碍仓库空间规划

物料滞留打乱布局，像电商仓库因之难以合理分区。

降低仓储周转效率

滞留物料使货物难进出，如物流仓因之搬运耗时增加。

影响新物料存放

空间被占致新货无处放，某企业新品因之积压待处理。

增加资金成本

01

时间维度界定

超过预定生产使用时间30天仍未投入使用的物料，如某厂积压的钢材。

02

状态维度界定

包装损坏、性能待检影响使用，长时间搁置的物料，像受损的电子元件。

滞留物料管理方法

04

定期盘点清理

过期物料

食品行业中，过了保质期的原材料、成品，常成为滞留物料。

损坏物料

电子厂内，生产中损坏的电路板、零部件等会形成滞留。

积压物料

服装企业因款式过时，积压的库存服装成为滞留物料。

建立预警机制

市场趋势误判

某手机厂商高估5G手机需求，致大量4G手机物料滞留。

历史数据偏差

服装企业依赖旧销售数据预测，新季服装物料积压。

突发情况未料

疫情突发使旅游用品企业预测失误，物料大量滞留。

竞争对手策略变化

饮料公司未料到竞品新策略，原有物料生产过量滞留。

与供应商协商

01

需求预测失误

市场变化快，企业高估需求大量采购，如手机厂商误判销量囤货。

02

采购量计算错误

计算时未考虑库存，超量采购致物料滞留，像家具厂多购木材。

03

采购时间安排不佳

过早采购物料，生产延迟使物料积压，如电子厂提前买芯片。

寻找再利用途径

01

增加仓储成本

滞留物料占据仓库，企业需支付更多租金，如某工厂因此成本大增。

02

限制空间利用

仓库空间被占，新物料难存放，像电商仓库旺季时空间紧张。

03

阻碍物流流转

物料滞留使通道不畅，影响货物搬运效率，如物流中心常遇此问题。

04

降低库容弹性

仓库被占满，难应对突发订单，如某企业旺季无法及时补货。

管理效果评估

05

评估指标设定

时间维度界定

超过规定存放时长仍未使用的物料，如某厂超半年未用的钢材。

状态维度界定

因质量问题或工艺变更等无法投入生产的物料，像次品零件。

持续改进措施

过期物料

食品行业中，过了保质期的原材料会成为常见的过期滞留物料。

积压库存物料

服装企业因款式滞销，积压的大量库存服装属于此类滞留物料。

损坏物料

电子厂生产中出现故障、无法正常使用的零部件会形成损坏滞留物料。

THEEND

谢谢