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第一章OKR工作法概述与落地背景第二章OKR实施前的组织准备第三章员工自驱力心理学机制第四章OKR目标设定与分解方法第五章OKR追踪与自驱力激励系统第六章OKR与员工自驱力持续优化
01第一章OKR工作法概述与落地背景
OKR工作法简介与时代背景OKR（ObjectivesandKeyResults）目标与关键结果管理方法由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫提出，是一种目标管理工具。2026年，随着企业数字化转型的加速，OKR已成为全球500强企业采用的主流管理工具，如谷歌、阿里巴巴等公司已成功实践超过10年。数据显示：实施OKR的企业中，78%的员工对目标达成度有清晰认知，比传
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