人力资源战略与：人才管理与招聘策略探析.pdfVIP

第三章战略选择

【知识点26】人力资源战

、人力资源战略的作用

1.作用：阿姆斯特朗（ArmstrongMichael）：它是取得、开发、管理和激发企业的关键

资源的一种战略性和一贯性方法，企业借此实现可持续竞争优势的目标。

2.人力资源战略需要考虑以下事项：

（1）发展人力资源，以增加产品或服务的价值。

（2）使员工为企业的价值观和目标而努力。

（3）为人事问题战略性解决方法。

（4）使人力资源的发展与人力资源策略相联系。

3.为了发挥人力资源战略的有效作用，人力应具有清晰一致的政策并鼓励所有员

工为企业目标的实现付出努力。

4.人力资源策略必须具有灵活性；能够对内外变化做出回应；能在约束条件与机遇的框

架内发挥作用，为实现企业的整体目标做出贡献。

5.人力资源战略的作用在中的作用是显而易见的。任何战略的关键成功因素就

是确保在适当的时间、适当的地点有可利用的适当的人力资源。

、人力资规划

1.人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。

2.人才规划为制定人力资源规划了良好的开端。

3.人才规划共包括4个主要阶段：

、招聘与选拔

招聘没有理想的计划，每个企业都有其自身特有的招聘方式，其招聘成功的比例也不尽

相同。

（一）招聘计划的内容：

1.说明所招募的职位的准确性质

2.确定该工作所需的技术、态度和能力

3.确定该职位理想候选人的要求

4.通过或其他吸引求职者

（二）招聘：

1.招聘的优点：

①通过晋升现有员工来进行招聘，可调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员

工的工作热情，有助于鼓舞员工的整体士气。

②在管理现有员工时，可通过已知数据进行选拔，且可通过在取得反馈来考察员工

是否合适该工作。

③招聘能节约大量的招聘和选拔时间和费用。

④若需要培训，则招聘成本较高；招聘无需介绍，且企业可按自身要求对员工进行

培训。

2.招聘的缺点：

①未被选拔的员工容易产生情绪；或员工晋升后成为前同事的主管，管理会比较困

难。

②适合该工作的员工可能在企业外部。

③会降低“新视点”进入企业而产生的变化。

④由于员工认为晋升只是时间问题，因此招聘容易诱发自满情绪。

（三）外部招聘：

1.外部招聘的优缺点与招聘刚好相反。

2.外部招聘应注意的问题：

①当企业无法在找到合适员工人选时，则外部招聘必不可少；且外部招聘有助于企

业重建人员配备。

②有必要给企业注入新鲜血液。但新招聘人员可能难以改变其做事方式并难以适应新技术

和新方法。

随堂练习

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