《现代企业组织结构设计》.pptVIP

;现代企业组织设计;一.现代企业组织变革的趋势;1.企业的困惑;2.组织结构与组织行为;3.组织模型变革的趋势;3.组织模型变革的趋势;塔式管理的优缺点;4.矩阵管理;矩阵管理的优缺点;实现无边界管理;6.宝塔式和矩阵式对比;;二.设计有竞争力的现代企业组织;1.组织的概念;2．组织结构设计的几项原则;3.组织结构中的主要职能与辅助职能;4.组织结构和职能的集权和分权;4.组织结构和职能的集权和分权;4.组织结构和职能的集权和分权;三.动态的组织变革使企业保持活力;1．组织变革的目标与核心;2．组织变革的核心;3．服务于企业流程的组织变革;4.怎样按流程进行组织结构设计;4.怎样按流程进行组织结构设计;4.怎样按流程进行组织结构设计;4.怎样按流程进行组织结构设计;4.怎样按流程进行组织结构设计;5．组织结构图和组织手册;5．组织结构图和组织手册;水电厂主导业务流程图;四.组织结构的职能分解;1．职能分解概述;2．职能分解的基本要求;3.职能的分解与组合;4．确定职能的原则;5．用组织的五分结构划分各部门职能;6.如何划分各部门的职能;五.组织结构的职能分解;1．职能分解表三级职能的划分;1．职能分解表三级职能的划分;2．职能分解表的编制;3．编制职能分解表注意几个问题;课程内容回顾;课程内容回顾;课程内容回顾;课程内容回顾;课程内容回顾;谢谢！;

THANKYOU;SWOT分析模板;SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。

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