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安全管理机构

1安全领导小组

组长:项目经理吴多铭

副组长:项目总工段俊鹏、主管安全的副经理周坤山

组员:技术主管程国亮、安全员周国生、

物资设备主管黄连生项目经理项目副经理项目总工安全员劳资主管

项目经理

项目副经理

项目总工

安全员

劳资主管

物设主管

技术主管

工班长

领工员

作业队长

劳务工

生产工人

旁站监工

专(兼)职安全员

2安全管理组织机构(框图)

4、安全管理制度

4.1安全生产责任制

4.1.1项目经理(副经理)

1.项目经理是项目部安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产负全面责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。

2.认真贯彻执行安全生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的有效投入。

3.每周召开一次生产安全例会,研究解决存在的问题,抓好措施的落实。

4.组织施工现场安全生产检查,及时处理不安全因素,杜绝违章指挥、违章作业。

5.掌握施工人员的身体健康情况,不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种,要督促按期体检。

6.配齐并发挥安全检查人员的作用,保证其行使检查工作的职权。

7.督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。

8.发生事故后,要立即组织抢救并做好现场保护工作,防止事态扩大,及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析,参加

4.1.6财务主管

1.在编制财务成本计划时,要优先考虑安全生产设施、劳动保护用品费用的款源。

2.组织推行经济核算和经济承包责任制时,要把安全工作列为考核内容。

4.1.7工区负责人(队长

1.对分管范围内的安全生产负直接主要管理责任。

2.按照安全技术交底组织施工。

3.对分管现场安全生产进行检查,及时解决存在的问题。

4.对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行检查,随时纠正违章作业。

5.组织班组开展安全教育活动,接受项目部安全监督检查,及时处置安全隐患。

6.发生安全事故后,要及时抢救伤者,保护现场,并立即上报。

4.1.8工区(队)专(兼)职安全员

1.对施工现场的安全进行检查、监督,纠正违章作业。

2.检查特种作业人员持证上岗情况。

3.参加工区(队)召开的安全生产例会,及时反馈施工中存在的安全隐患,并建议应采取的处理措施。

4.及时向工区(队)负责人汇报生产中出现的安全问题和处理情况,并提出奖惩意见。

5.参加事故调查分析。

4.1.9

1.对分管工作负直接主要管理责任。

2.按照安全技术交底组织施工。

3.对分管现场安全生产情况进行检查,及时解决存在的问题。

4.对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行检查,随时纠正违章作业。

5.落实班组安全教育活动,接受项目部安全监督检查,及时处置安全隐患。

6.发生安全事故后,要及时抢救伤者,保护现场,并立即组织上报。

4.1.10

1.对班组人员作业安全负责。

2.组织班组人员学习安全操作规程,执行安全生产规章制度,正确使用安全防护设施和劳动保护用品,开展安全活动,不断提高班组成员的安全意识和自我防护能力。

3.认真接受安全人员的检查监督,对违章指挥有权拒绝执行。

4.遇有不安全的情况出现时,要立即停止作业,将人员撤至安全地带,并报告上级主管人员。

5.安排生产任务时,向本班组作业人员进行安全技术交底。

6.做好班前安全讲话并做好记录。

7.因作业需对技术措施作某些变动时,必须经原措施制定人员批准后方可实施。

8.发生安全事故后,必须保护好现场并立即报告上一级负责人。

4.1.11旁站监工

1.对劳务工的安全生产负直接责任。

2.负责劳务工工前安全讲话。

3.及时制止违章作业行为。

4.与劳务工同步上岗作业,对安全生产实施全过程监控。

4.1.12岗位操作人员制度

1.认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能,坚持标准化作业,提高安全意识和自我保护能力。

2.严格按操作规程和安全措施的规定进行作业,发现问题立即报告工班长。

3.坚持不违章作业,有权拒绝违章指挥。

4.作业中出现异常情况或发生事故时,要立即报告并通知相邻作业人员撤离现场,并注意现场保护。

4.2安全教育培训制度

4.2.1项目经理(副经理)每月根据施工生产情况对全体员工进行一次安全生产教育,以提高全体员工的安全意识。

4.2.2项目总工和主管工程师针对工程特点,适时对区(队)长、领工员、旁站监工、工班长和操作员工有针对性地进行安全生产技术培训。

4.2.3项目专职安全员组织员工学习集团公司及公司下发的安全生产管理制度及有关安全方面的文件、电报,对员工进行多种形式的安全宣传教育。

4.2.4安全教育培训的内容是技术操作规程、安全管理规章制度、事故案例、安全纪律以及现场应注意的安全事项,通过培训达到全员安全意

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