园长向老板写的辞职信.docxVIP

园长向老板写的辞职信

辞职信

尊敬的董事长：

您好！

经过慎重考虑，我决定向您提出辞职申请。根据劳动合同规定，我将提前30天向您提交此辞职信，并计划于2023年12月31日正式结束我在本幼儿园担任园长的职务。

一、工作回顾与成就

自2018年3月入职以来，我已在幼儿园担任园长职务五年九个月。在此期间，我始终秉持以幼儿为本，以质量为魂的办园理念，带领全体教职工共同奋斗，取得了以下成绩：

1.园所规模扩大

-幼儿园班级数量从最初的8个班增加到现在的15个班

-在园幼儿人数从180人增长至425人，增长136%

-教职工队伍从25人扩大至68人，专业教师占比达92%

2.教育质量提升

-连续三年被评为市级示范性幼儿园

-幼儿园特色课程多元智能启蒙教育获省级教育创新奖

-2022年幼儿综合素质测评优秀率达95.6%，较2018年提升23个百分点

-家长满意度调查连续四年保持在98%以上

3.管理体系完善

-建立健全了《幼儿园管理制度汇编》，包含12大类87项规章制度

-推行精细化管理模式，运营成本降低15%，同时服务质量提升

-实施教师双轨制培养计划，培养市级骨干教师8名，区级骨干教师15名

4.安全保障强化

-五年来实现重大安全事故零记录

-建立了完善的突发事件应急预案，组织消防、防震、防拐骗等演练24次

-获评市级平安校园称号

二、当前面临的挑战

在取得上述成绩的同时，我也清醒地认识到当前幼儿园发展面临的几大挑战：

1.师资队伍建设压力

-近两年来，教师流失率上升至18%，较之前提高10个百分点

-新入职教师平均工作年限不足2年，经验不足

-教师薪资水平在区域内缺乏竞争力，优秀人才难以吸引和留住

-专业发展机会有限，教师职业倦怠现象日益明显

2.教育资源分配不均

-教学设施设备更新周期长，部分设备已超使用年限

-特色课程开发资金投入不足，每年仅能支持1-2个小型项目

-信息化教学手段应用滞后，智慧校园建设进度缓慢

-特殊教育资源匮乏，对有特殊需求幼儿的接纳能力有限

3.家园共育机制不完善

-家长参与幼儿园活动的积极性下降，参与率从85%降至65%

-家长教育观念参差不齐，教育理念冲突时有发生

-家长委员会作用发挥不充分，家园沟通渠道不够畅通

-家长对幼儿园期望值不断提高，服务质量要求日益苛刻

4.政策环境变化带来的压力

-新修订的《幼儿园工作规程》对园所管理提出了更高要求

-双减政策实施后，课后服务内容需要重新规划和设计

-生均公用经费标准调整，园所运营压力增大

-民办教育政策日趋严格，办园自主权受到一定限制

5.市场竞争加剧

-周边新建高端幼儿园3家，分流优质生源约60名

-区域内幼儿园数量增加15%，招生竞争日趋激烈

-家长选择更加理性，对教育质量和服务要求更高

-品牌差异化不足，特色不够鲜明，难以形成核心竞争力

三、工作交接建议

为确保幼儿园工作的平稳过渡，我提出以下工作交接建议：

1.管理体系交接

-完整移交《幼儿园管理制度汇编》及相关执行文件

-提供近三年财务报表、招生数据、教师档案等关键资料

-安排与新任园长的管理经验交流，不少于5个工作日

-协助完成与教育主管部门、合作单位的对接工作

2.团队建设交接

-组织全体教职工与新任园长的见面会，做好工作介绍

-提供各岗位人员评估报告，包括工作表现、发展潜力等

-协助完成教师队伍结构调整和优化方案

-建议加强教师培训体系，特别是新教师培养计划

3.教育教学交接

-详细介绍幼儿园特色课程体系及实施情况

-提供各年龄段教学计划、教案及教学成果展示

-建议加强教研活动，提升教师专业水平

-推进课程创新，适应新时代教育发展需求

4.后勤保障交接

-完成固定资产盘点，确保账实相符

-提供供应商名单及合作合同，确保后勤供应稳定

-建议加强安全管理，特别是食品安全和消防安全

-完善应急预案，提高应对突发事件的能力

四、未来发展规划建议

基于对幼儿园现状的分析，我对未来发展提出以下建议：