八管理学领导.pptVIP

八管理学领导;

一、领导的含义：

指领导者通过激励、引导、影响个人和组织成员，在一定条件下实现组织目标的行动过程。;范例;后，他又买下了亚特兰大的勇敢者棒球队，当时这是一支屡战屡败的球队，但这使他自己的电视台除了重播那些早已过时的影片之外，还有了一些可以实况播出的内容。此后，他把最新的卫星转播技术与尚未开发的有线电视市场相结合，从而使超级电视台获得了极大成功。而勇敢者棒球队也于1992年跻身于世界强手之列。

1981年，特纳认定24小时新闻直播必有市场，尽管当时没有一个人赞同此看法，他还是倾其全部财力创立了有线电视新闻网（CableNewsNetwork，CNN），获得了令人难以置信的效益，并且，由于对1991年海湾战争的报道而赢得;了无数赞誉。1986年，泰德·特纳又一次投赌，买下了联合艺术家电影图书馆。与以往一样，批评家们都认为他是个傻瓜，但他再次证明了他们的错误，特纳德有线电视台因为上演经典影片而获得了巨大成功。

发现别人看不到的机遇和大胆“追求成功”的能力，使泰德·特纳明显区别于一般的企业经理。正是这个人，希望自己像水手一样证实自己的价值，驾驶着他的小舟在1979年美国世界杯赛上取得了成功；正是这个人，在80年代为了促进世界和平而创办了友好运动会，使美国和苏联运动员进行奥林匹克风格的竞赛；正是这个人，在得知;简·方达打算离婚时决心与她通话——两年后他们结婚了；正是这个人，被1993年1月的《时代》周刊授予“本年度先生”的称号。;趣味阅读：鹦鹉;理解：

⑴领导者必须有部下或追随者；

⑵领导者拥有影响追随者的能力或力量；

⑶领导的目的是影响下属为实现组织的目标作出努力，而不是体现个人权威；

⑷权力在领导和其他成员中的分配是不平等的。;二、领导与管理;区别：

⑴从本质上说，管理是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上对下属命令的行为；领导也是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上，也可能更多的是建立在一个人影响力和专长权以及模范作用的基础上；

⑵领导者不一定是管理者，管理者也不一定是领导者，领导从根本上来讲是一种影响力，是一种追随关系。所以领导即存在于组织中，也存在于一定的群体中；即存在于正式组织中，也存在于非正式组织中。管理者是组织中有一定职位并负有责任的人，存在于正式组织中。

;;;三、领导作用（略讲）;四、领导权;2、法定权的构成

①决策权；

②组织权；

③指挥权；

④人事权；

⑤奖惩权。

;3、影响法定权的因素

①传统因素；

②职位因素；

③资历因素。;（二）非法权权力;第二节领导理论;领导理论——是研究领导本质及其行为规律的科学。

1、性格（品质）理论

特征：

1）身体特征；

2）背景特征；

3）智力特征；

4）个性特征；

5）社会特征。;（1）吉赛利的性格特征理论

1）个性特征；

2）激励特征。

（2）博伊斯的领导技能理论

1）预见技能；

2）想象技能；

3）价值综合技能；

4）授权技能；

5）自知或反省技能。;

领导才能与追随领导者的意愿都是以领导方式为基础的，所以许多人始从研究领导者的内在特征转移到外在行为上。这就是领导者的行为方式论。这种理论认为，依据个人行为方式可以对领导进行最好的分类。然而至今还没有一个公认的“最好的”分类。

“一群狮子被一头绵羊率领就会变成一群绵羊，一群绵羊被一头狮子率领就会变成一群狮子”。;（一）怀特和李皮特的三种领导方式理论

1）权威式；

2）民主式；

3）放任式。

这三种领导方式中，一般认为以民主领导方式的效果较好。;（二）连续统一体理论;1）经理作出并宣布；

2）经理说服下级接受决策；

3）经理提出计划，但征求意见；

4）经理提出初步的决策方案，同下级交换意见；

5）经理提出问题，征求建议，作出决策；

6）经理规定界限，让小组作出决策；

7）经理允许下级在规定的界限内行使职权。;（三）利克特的“工作中心”与“员工中心”理论;（四）俄亥俄学派理论;所谓“关怀”是指一位领导者对其下属所给予的尊重、信任以及互相解的程度。从高度关怀到低度关怀，中间可以有无数不同程度的关怀。而谓“定规”，也就是指领导者对于下属的地位、角色与工作方式，是否都订有规章或工作程序。这也可有高度的定规和低度的定规。因此，二维构可构成一个领导行为坐标，如图2所示，大致可分为四个象限或四种导方式。正相关；而与关怀程度呈负相关。但在非生产部门内，这种关系恰相反。一般来说，高定规和低关怀的领导方式效果最差。

俄亥俄州立大学领导行为坐标;（五）管理方格理论

管理方格理论是由布莱克和莫顿设计出来的，用来衡量领导者对员工与生产的关心程度，是对俄亥州立大