病理科2025年度工作总结和2026年工作计划.docxVIP

病理科2025年度工作总结和2026年工作计划

本年度，我科在医院党委的统筹领导下，紧扣“精准诊断、高效服务、创新发展”核心目标，以提升病理诊断质量为根本，以满足临床需求为导向，全面推进业务开展、质量管控、技术创新及团队建设等工作。现将2025年度主要工作情况总结如下，并结合学科发展趋势与医院战略规划，提出2026年重点工作计划。

一、2025年度工作总结

（一）业务运行稳中有进，服务临床能力显著提升

本年度科室累计完成各类病理检查12.8万例，较2024年增长11.3%，其中常规石蜡切片活检6.2万例（同比+8.7%），细胞学检查4.1万例（同比+13.2%），术中冰冻切片1800例（同比+15.4%），分子病理检测1.3万例（同比+22.6%），涵盖肿瘤基因检测、感染病原体检测及遗传相关基因分析等领域。检测量增长主要源于三方面：一是临床对精准诊疗需求扩大，尤其是肿瘤多学科诊疗（MDT）中分子病理结果的核心支撑作用凸显；二是科室优化标本接收流程，开通急诊标本“绿色通道”，将术中冰冻报告平均时间从45分钟缩短至38分钟，诊断符合率由98.2%提升至99.1%；三是加强与基层医院合作，开展病理诊断同质化帮扶，接收外院疑难病例会诊1200例，较上年增加40%。

在服务临床过程中，科室注重与临床科室的双向沟通，每月参与肿瘤MDT讨论20场次，针对肺癌、乳腺癌、结直肠癌等常见肿瘤，提出分子分型指导治疗的建议150余条；针对临床反馈的“小标本诊断信息不足”问题，优化报告模板，增加“组织学提示治疗靶点”“潜在鉴别诊断建议”等栏目，临床满意度调查得分从92分提升至95.6分。

（二）质量管控体系化推进，诊断准确性持续强化

本年度以“三甲医院复评”与“病理科规范化建设”为契机，全面完善质量控制体系。在标本管理环节，推行“双人核对+信息化追踪”模式，从标本接收、取材、包埋到切片制作全程扫码记录，标本丢失、标识错误等问题实现“零发生”；在技术制片环节，开展“切片质量提升月”活动，通过优化脱水机参数、更换包埋蜡型号、规范盖片操作等措施，常规切片优良率从89%提升至94%，HE染色满意度达98%；在诊断环节，落实“初诊-复诊-疑难病例讨论”三级审核制度，全年疑难病例讨论68次，涉及淋巴瘤、神经内分泌肿瘤等复杂病例，诊断修正率控制在0.8%（低于行业1%的标准）。

外部质量评价方面，参加国家病理质控中心（PQCC）组织的室间质评项目12项，全部获得“优秀”；参与省级病理质控中心的切片评比、分子检测盲样考核，成绩均位列全省前5%。此外，针对2024年暴露出的“分子检测报告解读不够通俗”问题，组织临床医生、患者代表参与报告模板修订，新增“检测结果临床意义”“下一步诊疗建议”等说明，有效降低了临床误读率。

（三）技术创新与数字化转型双轮驱动，学科竞争力稳步增强

本年度科室在技术创新与设备升级上投入180万元，重点推进两项突破：一是引入全数字切片扫描仪（WSI），完成5000例常规病理切片数字化归档，建立包含2000例典型病例的数字病理库，支持多终端调阅与标注，为远程会诊、教学培训提供了数字化基础；二是拓展分子病理检测项目，新增“NTRK融合基因检测”“PD-L1表达水平检测（22C3抗体）”及“循环肿瘤DNA（ctDNA）动态监测”3项技术，其中ctDNA检测已应用于200例肺癌患者的术后复发监测，与传统影像学检查相比，提前4-8周发现复发迹象，为临床干预争取了时间。

数字化转型方面，与信息中心联合开发“病理科智能管理系统”，实现标本接收、制片进度、报告发放的全流程手机端推送，患者查询报告时间从平均30分钟缩短至5分钟；同时，依托数字切片库开展“云病理讨论”，与3家基层医院建立远程会诊机制，累计完成远程诊断450例，推动优质病理资源下沉。

（四）人才培养与团队建设协同发力，专业梯队更趋合理

本年度科室通过“内培外引”优化人才结构，现有医师12名（主任医师2名、副主任医师4名、主治医师5名、住院医师1名），技师8名（副主任技师1名、主管技师3名、技师4名），其中硕士及以上学历占比70%（较上年+5%）。人才培养主要采取三项措施：一是“导师制”带教，由高年资医师结对指导青年医生，全年完成200例疑难病例带教，青年医生独立诊断准确率从85%提升至92%；二是“走出去”学习，选派3名医师到北京协和医院、复旦大学附属肿瘤医院进修分子病理与数字病理，2名技师赴上海交通大学医学院附属瑞金医院学习特殊染色技术；三是“请进来”交流，邀请国内病理学界专家开展专题讲座6次，内容涵盖“AI辅助病理诊断的临床应用”“软组织肿瘤的分子分型进展”等前沿领域，累计培训150人次。

团队协作方面，建立“医师-技师-护士”联动机制，针对