DB37T3957-2024商场类企业安全风险分级管控体系实施指南.pptxVIP

商场安全风险分级管控体系实施指南针对商场等企业常见的安全隐患,本指南提供了全面的风险分级管控方法,助力企业保障人员和财产安全。从风险识别、评估到分级控制,为企业量身定制可行的安全管理措施。ZPbyZhiruiPu

1.总则目的与适用范围本指南旨在为商场类企业建立安全风险分级管控体系,提高风险防控能力,确保安全生产与顾客安全。适用于各类商场、购物中心等场所。术语和定义包括安全风险、风险分级、隐患、应急预案等关键概念的明确界定,为后续实施提供统一的基础。安全风险管理原则强调以人为本、全面覆盖、预防为主、持续改进等原则,指导企业开展风险管控工作。

1.1目的和适用范围明确目的本指南旨在为商场类企业提供安全风险分级管控的实施指南,帮助企业全面识别风险、分级管控,提高安全保障水平。适用范围本指南适用于各类商场类企业,包括商场、超市、购物中心等提供零售、餐饮及服务的场所。全面覆盖本指南涵盖了组织领导、风险识别、分级管控、应急响应等安全管理的全过程,为企业构建完整的风险防控体系。

术语和定义安全风险指可能导致人员伤害、财产损失或其他负面影响的潜在危险因素。风险分级根据风险严重程度将风险划分为不同等级的过程。风险管控采取措施降低或消除风险的过程。应急预案事故发生时采取的应急响应和处置措施。

安全风险管理的原则全面性对企业安全风险进行全面识别和分析,涵盖各个领域和环节,确保不遗漏任何重要风险。系统性将安全风险管理融入企业整体管理体系,确保各项措施相互协调、形成闭环管控。持续性持续监测和评估安全风险,及时响应变化,不断优化管控措施,确保风险可控。可操作性制定切实可行的风险管控措施,确保各项措施能够落实到位、取得良好效果。

安全风险分级管控体系建立企业应建立全面的安全风险分级管控体系,以有效预防和管控各类安全隐患。体系建立包括明确组织责任、识别风险、实施管控等关键步骤。

组织领导和职责分工组织领导商场类企业应成立由高层领导牵头的安全风险管理委员会，负责制定安全风险管控整体策略和政策。委员会成员包括各部门负责人，确保各部门充分参与。职责分工各部门应明确安全风险管控的职责分工。例如安全部负责风险识别和评估，运营部负责制定管控措施，应急办负责应急预案编制等。确保责任到人。

安全风险识别1风险调研深入了解企业环境和运营2风险评估分析风险发生概率和严重程度3风险登记建立全面的风险清单安全风险识别是建立有效的安全风险分级管控体系的基础。首先要通过深入的风险调研,了解企业的内外部环境,识别可能产生的各类安全隐患。然后对这些安全风险进行全面的评估,分析其发生概率和潜在损害。最后将识别的所有安全风险登记造册,为后续的风险分级和管控奠定基础。

安全风险分级1重大风险导致严重后果的高概率事件2较大风险导致一定损失的中等概率事件3一般风险轻微损失的低概率事件根据安全事故发生的概率和可能造成的后果,将安全风险划分为重大风险、较大风险和一般风险三个级别。重大风险是指导致严重后果的高概率事件,如火灾、爆炸等。较大风险是指导致一定损失的中等概率事件,如设备故障、人员伤害等。一般风险是指轻微损失的低概率事件,如设备轻微损坏、轻微伤害等。

2.4安全风险管控措施预防性管控通过制定各种管控措施来消除或减少安全风险,如定期检查设备、加强员工培训、完善应急预案等,最大限度地防范事故发生。分级管控根据安全风险的大小,采取不同强度的管控措施。对于高风险点,制定严格的管控标准;对于中低风险点,采取适当的防控手段。持续改进定期评估管控措施的有效性,及时发现问题并及时调整,确保安全风险管控体系持续优化和完善。应急响应制定切实可行的应急预案,明确应急处置流程和责任分工,确保一旦发生突发事件能够快速有效地应对。

2.5应急预案制定1风险评估对可能发生的突发事件进行全面评估,识别潜在危害和可能造成的损失。2预案编制根据风险评估结果,制定切实可行的应急预案,包括预警、响应、救援、恢复等内容。3资源准备提前储备应急救援所需的人力、物资、设备等资源,确保在发生紧急情况时能够快速调动。

安全风险分级管控的实施商场类企业要按照安全风险分级管控体系的要求,持续推进安全风险的识别、评估和管控,确保各项安全管理措施落实到位。

安全风险分级管控流程识别风险系统全面地梳理和评估企业面临的各类安全风险,为后续分级管控奠定基础。分级评估根据风险的严重程度和发生概率,将安全风险划分为不同级别,确定重点管控对象。制定措施针对不同风险级别,制定针对性的管控措施,落实责任到人,确保安全可控。持续改进定期评估管控效果,及时调整优化措施,确保安全风险管控持续有效。

安全检查和隐患排查1定期开展安全检查建立周期性的安全检查机制,定期对场所、设施设备、消防管理等各个环节进行全面检查,及时发现和解决潜在安全隐患。2实施隐患排查整改