原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
计划人：第一PPT.考核结果运用话术指南
-目录CONTENTS考核结果与预算及奖励挂钩01考核结果与个人评价及晋升关联02考核结果用于干部管理与职务调整03考核结果在人力资源决策中的应用04特殊领域考核结果的延伸运用05
1第一PPT考核结果与预算及奖励挂钩
考核结果与预算及奖励挂钩预算安排依据考核结果作为下一年度预算分配的重要参考，绩效优秀的单位可优先获得资源倾斜设立专项绩效奖励基金，对考核先进的领导班子发放工作经费补贴及一次性奖金对先进内设部门授予牌匾、通报表彰，强化正向激励奖励基金机制荣誉表彰形式
2第一PPT考核结果与个人评价及晋升关联
考核结果与个人评价及晋升关联年度考核直接挂钩领导班子及部门负责人绩效结果直接等同于其年度考核等次0103评优资格限制仅考核优秀的领导班子及成员可参评年度先进集体或个人，严格绑定绩效与荣誉02公务员奖惩依据仅考核优秀的领导班子及成员可参评年度先进集体或个人，严格绑定绩效与荣誉
3第一PPT考核结果用于干部管理与职务调整
考核结果用于干部管理与职务调整整改与问责机制考核不合格的班子或部门需限期整改，主要负责人需书面检讨并接受诫勉谈话职务调整规则连续两年不合格的班子或部门，其负责人将被调岗或免职；免职后一年内不得担任同级及以上职务不称职处理流程对连续两年基本称职或不称职的干部，经考察后启动诫勉、免职或责令辞职程序
4第一PPT考核结果在人力资源决策中的应用
考核结果在人力资源决策中的应用绩效结果与绩效工资直接挂钩，按层级设定固定与浮动工资比例(如高层3:7，中层5:5)作为职务晋升、岗位聘任、培训机会的核心依据，优秀者优先推荐评优或晋升结果用于调配、辞退等决策，连续表现不佳者纳入淘汰评估范围薪酬分配依据职业发展影响人员优化参考
5第一PPT特殊领域考核结果的延伸运用
特殊领域考核结果的延伸运用A信用体系联动：企业信用考核结果按比例折算后纳入招投标评分，直接影响商业机会获取B教育行业应用：教师绩效考核结果关联职称晋升、绩效工资分配及培训资源倾斜
-THANKS汇报人：
文档评论（0）