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人力资源数据分析流程规范
作为一名在人力资源领域摸爬滚打近十年的“数据老炮儿”，我深刻体会到：人力资源数据分析不是简单的“倒数据、做图表”，而是一套环环相扣的系统工程。从最初被业务部门吐槽“分析没用”，到现在能精准输出“能落地的洞察”，我总结出一套自己的流程规范——今天就站在从业者视角，把这套“踩过坑、验证过”的流程掏心窝子讲给你听。
一、开篇：为什么必须讲流程规范？
刚入行时，我也觉得“数据分析嘛，有数据就能算”。直到有次接了个“降低新员工流失率”的分析需求，我闷头拉了3年的入职数据、培训记录、绩效评分，得出“入职3个月内流失占比70%”的结论，结果业务总监反问：“那这70%里，技术岗和销售
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