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人力资源供应商管理流程规范

作为在人力资源管理领域摸爬滚打近十年的“老HR”，我太清楚供应商管理在整个HR工作中的分量了。从招聘外包到培训服务，从薪酬代发到灵活用工，我们与供应商的合作几乎贯穿了企业人才全生命周期管理。但早些年也走过弯路——曾经合作过一家声称“90天内完成高管招聘”的供应商，结果3个月过去连初试名单都没凑齐；还有家培训公司承诺“定制化课程”，最后拿出来的却是千篇一律的通用课件。这些教训让我深刻意识到：没有规范的流程做支撑，再优质的供应商也可能变成“坑”。

基于多年实践经验，结合行业通行标准，我将人力资源供应商管理流程总结为“准入-合作-评估-退出”四大核心环节，环环相扣、动态调