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体育馆工程创鲁班奖工程施工部署
体育馆工程创“鲁班奖”工程施工部署
第一节工程质量目标
本着创一流、高质量、塑造精品工程的精神，充分表达建筑工程：百年大计，质量第一”的方针。
工程质量标准：到达：鲁班奖工程；为实现既定的质量目标，建立健全质量保证体系，制定工程总体质量计划和分部、分项工程质量计划，并根据本工程特点，确定工程关键施工工序、特殊工序及质量控制措施。
第二节部署原那么。
一、结合工程特性部署
体育馆工程具有以下特性：技术难度大、质量要求高、工程体量大、立体设计独特、结构复杂、机电系统繁杂、参施单位多、必须确保工期等，因此，以抓主要矛盾为原那么，结合工程特性考虑施工部署：
(1)为确保工程在要求工期内按时完成，以对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期的分局部项工程，即围绕主体结构进行，穿插附属工程。在
4、负责保管外检器具检定证书的复印件，并将证书原件于一周内送交上级主管部门。
5、负责催促各部门使用人员对计量器具的日常维护保养工作，并进行检查；对失准的计量器具有权停止使用，并组织对已测量结果的有效性进行评定和记录，及时进行处理，必要时上报上级主管部门。
工程部主要岗位职责
工程经理：
1、协助生产经理做好整个工程的施工生产组织工作。对工程的日常管理工作全面负责。
2、对施工现场的环保、平安生产、文明施工工作具体负责。催促检查相关工作。
3、科学合理安排施工总控制进度，编制工程的年、季、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、机械摄取的使用计划；管理统计报量工作。
4、定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总进度计划的完成。催促检查平安生产工作，处理平安隐患。
平安员：
1、根据GB/T28001-2001职业健康平安管理体系标准，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。
2、负责现场工程及劳务分承包方的进场工人平安教育和培训工作。
3、负责平安技术审核把关和平安交底，负责每周的平安生产例会。
4、配合有关部门对现场平安生产和文明施工进行日常检查、监督、消除隐患等管理。
5、组织有关人员对现场平安生产情况和设备使用情况进行巡视检查，并对发生的问题进行处理。
合约管理：
按照合同制定工程的质量目标和工期目标，保证工程按合约要求进行并负责工程款的回收工作。
质量管理：
1、对工程机电质量管理全过程及质量结果负责，组织编制工程质量计划。
2、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。
3、负责质量问题的处理和质量事故的调查。
技术管理：
1、负责组织编制施工组织设计，监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。
2、负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。
3、协调解决各专业施工中的技术难题。
进度管理：
1、负责组织编制工程工程的进度计划、各专业劳动力计划和机具计划。
2、监督既定计划的落实情况。
材料管理:
严格执行公司有关材料采购和管理的规章制度。负责材料准备、材料数量确定和现场材料管理。并负责与材料有关的资料准备和验收工作。
现场管理：
1、负责编制工程物质领用管理制度和日常管理工作。
2、负责物资进出库管理和仓储管理，按规定要求进行现场和出仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护，到达文明施工、场容管理要求。
3、负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料本钱核算提供可靠依据。
4、负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助工程部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。
5、认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。
本钱核算员：
1、负责办理各种现金、银行结算业务以及各项税金的上缴。
2、负责会计、本钱核算和报表编制、工程款的收取、结算以及资金的运营管理。
五、劳动力组织
一、根据现场实际情况和工期要求，按照施工流水段的划分以及垂直运输的情况，综合安排劳动力，尽量保证使各流水段机械使用和劳动力组织较为均衡，施工顺序合理衔接。
二、基础结构、机电安装的预留预埋等工程施工时挑选具有施工经验的人员进行施工。
三、我公司承诺所有特殊工种生产操作人员100%持证上岗。其它工种生产操作人员90%持证上岗。
六、施工组织与施工计划安排
本工程计划2012年04月20日开工，竣工2014年06月30日计划采取如下施工组织和施工计划：
施工组织：
根据本工程的特点，计划由两个施工队伍同进施工，施工时以主体育馆为主线，作为施工的重点，尽早出正负零，其它部位裙房、看台板其后流水施工，保证主体结构尽早完成。
计划安排：
(1)2012年4月20基础承台施工：整个工程由两个施工队伍同时施工，各队按各自段内流水施工
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