- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
仓库物流考试试题及答案
一、单项选择题(每题2分,共20分)
1.下列哪种仓库类型主要用于满足企业日常生产或销售需求,存储周期较短?
A.储备仓库
B.周转仓库
C.保税仓库
D.危险品仓库
2.在库存管理中,ABC分类法的核心依据是:
A.货物体积
B.货物重量
C.货物价值占比
D.货物存储时间
3.仓库堆码作业中,“五五堆码法”的主要目的是:
A.提高空间利用率
B.便于清点计数
C.减少货物损耗
D.适应机械化作业
4.以下不属于WMS(仓库管理系统)核心功能的是:
A.订单处理
B.车辆调度
C.库位管理
D.库存预警
5.装卸搬运作业中,“活性指数”为3的货物状态是:
A.散放在地面
B.码放在托盘上
C.装入集装箱
D.置于搬运车中
6.某仓库采用定期订货法,设定订货周期为30天,安全库存为500件,平均日需求量为20件,订货提前期为5天。则最高库存量应为:
A.600件
B.700件
C.800件
D.900件
7.仓库消防系统中,适用于电子元件仓库的灭火设备是:
A.泡沫灭火器
B.水喷淋系统
C.二氧化碳灭火器
D.沙土覆盖
8.在货物验收环节,“全检”通常适用于:
A.大宗低值原材料
B.高价值精密仪器
C.包装完整的成箱商品
D.长期合作供应商的货物
9.下列不属于仓库5S管理内容的是:
A.整理(Seiri)
B.安全(Safety)
C.清洁(Seiso)
D.素养(Shitsuke)
10.自动化立体仓库的核心设备是:
A.输送机
B.巷道堆垛机
C.叉车
D.托盘货架
二、判断题(每题1分,共10分。正确打“√”,错误打“×”)
1.仓库规划中,“收发货区”应尽量靠近仓库入口,以缩短货物搬运距离。()
2.定量订货法的特点是订货时间固定,订货量随库存水平调整。()
3.货物堆码时,“大不压小、重不压轻”是基本原则。()
4.库存周转率=销售成本/平均库存价值,该指标越高说明库存管理效率越低。()
5.危险品仓库应设置在城市上风方向,避免有害气体扩散。()
6.RF手持终端(无线射频设备)主要用于仓库盘点和拣货环节的数据实时传输。()
7.仓库选址时,只需考虑运输成本,无需关注周边市政配套(如排水、电力)。()
8.货物出库时,“先进先出”原则仅适用于有保质期要求的商品。()
9.托盘共用系统可降低企业一次性采购成本,但需考虑托盘回收与维护问题。()
10.仓库安全事故中,人为操作失误是最主要的诱因,设备故障占比低于10%。()
三、简答题(每题8分,共40分)
1.简述仓储作业的完整流程,并说明入库环节的关键控制点。
2.对比分析定量订货法与定期订货法的适用场景及优缺点。
3.仓库货位规划需遵循哪些原则?请举例说明“周转率导向”的货位分配方法。
4.简述仓库装卸搬运作业的“省力化”原则,并列举3种具体实现方式。
5.列举仓库常见的5类安全风险,并说明对应的预防措施。
四、计算题(每题10分,共20分)
1.某企业年需求某商品10000件,每次订货成本为200元,单位商品年持有成本为5元。假设不考虑缺货成本,计算经济订货批量(EOQ)及年总库存成本(订货成本+持有成本)。
2.某仓库某月货物出入库数据如下:月初库存500件(单价100元),10日入库300件(单价110元),20日入库200件(单价120元),全月出库800件。分别用“先进先出法”和“加权平均法”计算月末库存成本。
五、案例分析题(共20分)
案例背景:
某电商仓库因“双11”大促订单激增,出现严重爆仓现象:入库区货物堆积如山,分拣效率下降50%,拣货错误率从平时的0.3%上升至2%,部分商品因挤压出现包装破损,客户投诉量同比增加3倍。仓库经理紧急召开会议,要求各部门提出解决方案。
问题:
1.分析此次爆仓的可能原因(至少4点)。(8分)
2.针对爆仓问题,提出具体的改进措施(至少6点)。(12分)
参考答案
一、单项选择题
1.B2.C3.B4.B5.D6.D(计算:最高库存=(订货周期+提前期)×日需求+安全库存=(30+5)×20+500=700+500=1200?原计算可能有误,正确应为:定期订货法最高库存=(订货周期+提前期)×平均日需求+安全库
原创力文档


文档评论(0)