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会议决议执行与跟踪流程规范

作为在项目协调岗位摸爬滚打了五年的“老协调”，我太清楚会议决议执行不力的痛点了——明明会上拍了板，转头就有人说“我以为是另一个部门负责”；上周刚定的deadlines（截止时间），这周问进度还在“准备阶段”；等问题爆发再回头找决议，会议记录里只有一句“加快推进”……这些年我跟着领导梳理过200多场会议的执行台账，也踩过十几次“决议模糊、跟踪缺位”的坑，今天就把这套用实战经验打磨出来的流程规范写下来，既是对自己工作的总结，也希望能帮更多团队告别“会而不决、决而不行”的困局。

一、流程概述：为什么我们需要这套规范？

1.1痛点背景

我刚入职那会儿，参与过一场跨部门项