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公司采购管理制度(通用3篇).docx

公司采购管理制度(通用3篇)

第一篇

第一章总则

1.1为统一集团及下属各业务单元在物资、服务、工程类采购中的行为准则，降低综合成本，防范合规风险，保障供应链韧性，依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国招标投标法》及行业监管要求，结合公司股权结构、财务共享模式与数字化水平，制定本制度。

1.2本制度所称“采购”系指以合同方式有偿取得货物、服务或工程的全部活动，包括研发打样、量产、售后备件、市场活动、IT云资源、物流运输、安装调试、维修保养、技术咨询、废旧物资处置及反向销售回购。

1.3适用范围：集团总部、全资子公司、控股比例超过50%的子公司及采用本部财务系统的境外代表处；参股公司可参照执行。

1.4管理原则：阳光透明、竞争择优、全生命周期成本最优、数字化留痕、权责对等、绩效挂钩、风险预控、持续改进。

第二章组织与职责

2.1董事会下设“采购与供应链委员会”（PSC），由CFO任主任，成员包括审计部、法务部、风控部、信息化中心、核心业务负责人，职责：审批年度采购策略、重大合同、供应商准入黑名单、采购绩效指标及问责决议。

2.2采购中心为执行部门，按品类设置战略采购组、运营采购组、项目采购组、逆向物流组，实行“品类经理制”，每品类设一名首席采购工程师（CPE），对总拥有成本（TCO）和品类风险负全责。