2025年办成事做好事的关键在于执行和落实.docxVIP

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办成事做好事关键在于执行和贯彻

聆听了总行战略规划部副总经理宗良博士讲《中国银行发展战略》和北京大学赵琛专家讲《怎样提高战略执行力》两课，我受益匪浅，拓展了工作思绪，开阔了眼界，尤其是总行未来战略定位，即：建设“以商业银行为关键，多元化经营。海内外一体化发展大型跨国经营银行集团”。宗博士一课，使我更清晰地理解了我行成立100周年之际，我们关键资本指标、资产规模要达到国际一流银行水平。到20XX年，我们要真正进入国际一流银行行列，进入国际一流银行行业，比仅仅是关键资本、市值等一系列指标规定达到一定水平，还要在品牌形象、关键业务竞争力、风险管理水平等方面达到国际一流银行水平，在一流银行认定上我们应当秉持多元化、多方面原则。

新发展战略，不仅深刻论述了总行发展战略长远意义内涵，更是启迪我们认识历史发展机遇期。其既是政策指导，也是工作规定，最终要通过我们结合分行年度经营目实现和管理活动有效贯彻予以体现。各单位、各线条工作运行均要以总分行大局目位出发点，一分行业务全方位发展为已任，女里做好本职工作。结合自已分管业务领域，讲从一共多维度服务。保障目出发，勇挑分行内控管理工作重任。执行贯彻李行长重要发言最佳方式就是要干事，并且做得好；最大职责是持续跟进，保证执行贯彻有效。

一、狠抓贯彻才能实现未来又好又快发展与竞争力提高。“中国银行发展方略”，清晰地传导了一种信息：中国银行一定要建成“国际一流银行”。需要我们详细实行是最大、做强各项业务。胸怀中行大局是分行抓好局部区域目贯彻前提，执行总行战略、紧跟总行战术发展规定不松劲，才是分行发展目实行内涵实质。空谈误事、实干兴业。分行要从当地区实际出发，发明性地贯彻贯彻总行各项战略发展规定，通过度解细化到详细部门与岗位，转化为行动、付诸实行，才能发挥作用、去得实效。

科学发展史第一要务重要地位，同步也赋予了必须承担对应使命感责任。分行在紧紧煮熟难得发展机遇期、加紧发展过程中，要将责任作为一种品格来培育、一项能力来提高、一种行为准则来遵守，才能完毕总行又好又快良性发展规定，踏上总行实现战略目步伐。

二、贯彻责任主线是将好事办好。李礼辉行长曾讲过：“大事做精做细，才能成就大事。”“非常态状况下，确有必要时，可以采用非常态竞争手段，但前提是必须对可与之于银行综合奉献度进行评价。”目前经济环境既是一种发展机遇期，也是一种变革、重新定位时期，非常重要。分行在进行各项业务市场抢争过程中，要充足发挥已建立健全系列企业治理机制、科学发展方式作用，将扩规模与调构造、保质量有机结合起来进行单纯强调扩规模业务发展不是做大最强目与原则。

成就大事前提是精细化管理，尤其是我们在不缺乏精细化管理方式、措施前提下，成就大事关键就是责任贯彻。虽然是采用非常态竞争手段获得客户与市场，也会通过岗位。部门职责认真履行与持续管理、或延伸服务职能发挥，完善非常态竞争时局限性与疏漏，满足外部监管和保护银行自身利益需要。总之，做大事要风险可控，成就大事要无懈可击。

三、以分行全方位业务发展为已任，勇担分行内控管理工作重任。在位履责、凡事尽责，均应在政令畅通，顾全大局、求真务实、大胆负责实践活动中体现。在目前经济金融不确定性原因较多大环境中，内控合规工作要学会：既要统筹为推进业务发展目顺利、健康运行提供支持保障，又要兼顾风险隐患防空措施重检整合、为业务发展减轻承担服务职能转换。内控合规管理要注意平常监督、控制管理机制建立于持续跟进管理多种方式相结合，通过细化分类为内控考核指标，严格贯彻考核、通报关联挂钩制度，形成约束、鼓励明晰良性循环经营环境，为扩展规模升级产业项目发展奠定坚实基础。

四、努力营造追求进取、宽容失败，让进取者、作为者有一种发挥作用空间与平台。大多时候，平常工作中并没有太多更大变化起伏，多是进行平凡、反复性工作内容。假如各级人员每天能将岗位职责事情做好。做到位，同步发挥团体资源优势协助他人完毕对应整体事项，以多谋分行大局利益事情为中线，就是执行力、竞争力最佳体现。责任意识和责任贯彻译丹成为一种群体行为，则会转化为一种团体精神和向上良好风气，并发挥着强大带动作用和潜在影响力。