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组织架构调整员工安置管理流程

作为在人力资源领域深耕近十年的从业者，我全程参与过7次不同规模的组织架构调整项目。从集团型企业的业务线合并，到中小型公司的部门职能重组，我深刻体会到：员工安置不是“调整后的收尾动作”，而是决定组织变革能否成功的核心环节。它既需要专业的流程把控，更需要对“人”的温度与尊重。以下，我将结合实际经验，以第一人称还原一套完整的“组织架构调整员工安置管理流程”。

一、前期准备：从“数据”到“人心”的双维度摸排

每次接到“组织架构调整”的需求时，我都会先问业务负责人三个问题：“这次调整的核心目标是什么？”“涉及哪些部门/岗位的变动？”“希望员工安置达到怎样的预期效果？”这不是