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排水工程施工组织设计模板

前言

本施工组织设计旨在为排水工程施工提供全面、系统的指导，确保工程质量、安全、进度及成本控制目标的实现。它是基于对项目现场条件、设计图纸及相关规范标准的深入理解编制而成，适用于一般市政排水管道及附属构筑物工程。在实际应用中，应结合具体工程特点、现场实际情况及合同要求进行细化和调整，使其更具针对性和可操作性。

一、工程概况

1.1工程名称

[填写具体工程名称]

1.2工程地点

[填写工程具体地理位置]

1.3建设单位、设计单位、监理单位、施工单位

分别列出各相关参建单位全称。

1.4工程主要内容与规模

简要描述本排水工程的主要建设内容，如：雨水管道工程、污水管道工程、合流管道工程，以及相应的检查井、雨水口、跌水井、截流井等附属构筑物。说明管道的大致走向、主要管径、管材类型、长度，以及采用的基础形式、接口形式等。

1.5工程地质与水文条件

概述工程场地的地形地貌、土壤类型、地基承载力特征值、地下水位情况（埋藏深度、对混凝土及金属材料的腐蚀性等）、以及不良地质现象（如有）。此部分信息主要来源于地质勘察报告。

1.6工程气候条件

简述工程所在地的气候特征，如降雨量、主导风向、极端气温等，及其对施工可能产生的影响。

1.7工程技术标准与规范

列出本工程所遵循的主要国家、行业及地方现行施工及验收规范、标准图集、质量检验评定标准等。

1.8工程特点与难点分析

结合工程具体情况，分析本项目在施工过程中可能存在的主要特点（如工期紧、任务重、技术要求高、涉及专业多等）和难点（如地下管线复杂、深基坑开挖、穿越重要路段或障碍物、雨季施工等），并简述初步应对思路。

二、施工部署

2.1项目管理目标

明确本工程的质量目标（如：合格，争创优良工程等）、安全目标（如：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在XX‰以内等）、工期目标（具体日历天数或节点工期要求）、成本控制目标、环保及文明施工目标。

2.2项目管理组织机构

绘制项目管理组织机构框图，明确项目经理、项目副经理、总工程师（或技术负责人）及各职能部门（工程技术、质量安全、物资设备、计划合同、财务、综合协调等）的负责人及职责分工。强调各岗位人员的资质要求和经验要求。

2.3施工总体流程

用流程图或文字描述本工程的总体施工顺序和流水段划分（如有）。例如：测量放线→施工准备→土方开挖→基底处理→管道基础施工→管道安装→管道接口→检查井等附属构筑物施工→闭水试验（或闭气试验）→土方回填→清理验收。

2.4施工区域划分及管理

根据工程特点和现场条件，对施工区域进行合理划分，明确各区域的施工任务、负责人及管理要求，确保施工有序进行，避免交叉干扰。

三、施工准备

3.1技术准备

图纸会审与设计交底：组织技术人员熟悉图纸，参加业主组织的图纸会审和设计交底，理解设计意图，提出疑问并形成记录。

施工组织设计深化：根据本模板及现场实际，编制详细的、可操作的施工组织设计，并按程序报批。

施工方案编制：针对关键工序和难点工程，编制专项施工方案，如深基坑开挖支护方案、管道吊装方案、降水方案等。

技术交底：制定详细的技术交底计划，确保施工前各级技术人员和作业班组明确施工工艺、技术要求、质量标准及安全注意事项。

测量控制网建立：根据业主提供的控制点，建立施工现场测量控制网，进行导线点和水准点的加密和复核，并报监理工程师验收。

3.2现场准备

场地平整与围挡：根据施工总平面图，进行场地平整，设置连续、封闭的施工围挡，确保符合文明施工要求。

临时设施搭设：搭建办公室、宿舍、材料仓库、水泥库、搅拌站（如需）、机械设备停放场等临时设施，确保安全、规范、整洁。

施工道路与排水：规划并修建临时施工道路，确保材料运输畅通；设置临时排水系统，防止场地积水。

临水临电接入：根据施工需求，接入临时用水和用电，安装计量装置，并做好安全防护。

3.3物资准备

材料计划：根据施工进度计划，编制详细的材料需用量计划和采购计划。

材料采购与验收：选择合格的供应商，按计划采购工程所需材料、半成品和构配件。所有进场材料必须具有出厂合格证、质保单，并按规定进行取样复试，合格后方可使用。

材料堆放与管理：材料进场后，按施工总平面图指定位置分类堆放，做好标识，并采取防雨、防潮、防晒等保护措施。

3.4机械设备准备

设备计划：根据施工方案和进度计划，编制施工机械设备需用量计划，明确设备型号、数量、进场时间。

设备进场与调试：组织挖掘机、装载机、压路机、起重机、混凝土搅拌机、振捣器、测量仪器等设备进场，并进行安装、调试和试运行，确保性能良好。

设备管理：建立机械设备台账，制定操作规程，落实专人管理和维护，保证设备正常运转。

3.5劳动力准备

劳动力计划：根据施工进度计划和工程量