公共交通有限公司机构设置及工作计划文件汇编.docxVIP

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关于明确2015年平安生产领导机构及职责

分工的通知

各科室、线路：

为强化公司平安生产的组织领导、管理、宣传和督查，健全公司平安生产责任体系，完善企业平安生产规章，落实平安生产目标责任，经公司研究决定，设立公司平安生产领导机构——平安生产委员会（简称“安委会”），现对2015年安委会成员及职责分工作作如下安排：

一、公司安委会组成人员：

主任：

副主任：

成员：

安委会下设办公室于平安科，由平安科长兼任办公室主任。联系：

分管领导：

出纳：（兼）

会计：

负责公司财务管理全面工作。

（六）办公室

分管领导：

主任：

成员：

负责公司办公室的各项日常业务工作。

（七）维修科

分管领导：

科长：

负责公交车辆维修全面工作

（A）收银室

分管领导：

收银人员：

负责公交车辆签单、营收款的点收工作。

（九）监控室

分管领导：

监控人员：

负责公司公交车辆3G监控视频的查看、问题采集等工作。

希所属人员按照机构设置，人员分工安排，履职尽责，在公司的领导下，在科室的具体安排下，同心协力，努力完成公司各工程标任务。

特此通知二O一五年一月一日

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关于明确2015年平安生产管理机构设置及

职责分工的通知

各科室、线路：

为了进一步健全和规范公司平安管理组织机构，切实加强对平安生产管理工作的组织领导，公司设置平安管理专职机构一一平安科，在主管部门、董事长及分管副经理的领导下，开展平安生产管理工作，贯彻执行国家交通法律法规、公司管理制度以及安委会的各项决策，履行平安生产的监管职责。

一、组织机构及工作分工

分管领导：，分管公司平安生产的全面工作，监督检查平安科工作的开展落实情况；

副经理：，负责公司全面平安管理工作；平安科长：（兼），具体负责平安科全面日常工作；

平安副科长：；平安内勤：何哩，协助科长开展工作,并负责平安科日常内勤工作（驾驶员资审、车辆审验、平安资料收集归档、平安报表统计上报、台账建立、车辆保险、各项平安考核考评）；

二、平安科工作职责

负责协助公司决策机构和有关负责人管理平安生产工作。按照交通运输部《道路旅客运输企业平安管理规范（试行）》（交运发（2012）33号）规定，平安科负有以下工作职责：

1、认真履行企业平安管理主体职责，严格贯彻落实国家法律法规和公司各项平安生产规章制度，把平安管理贯穿于生产的全过程，确保平安预防措施到位，讲求实效；

2、建立健全公司内部的平安生产管理责任制和平安生产责任追究制度，并在平安管理专职机构内层层签订平安管理目标责任书，组织制定并实施符合实际情况的平安管理工作计划，保障平安生产所需的人力、物力及财力的投入，建立企业平安应急预案；

3、组织建立驾驶员档案、平安行车档案、事故档案等工作；

4、负责本单位平安生产各项措施的有效实施，开展经常性的平安生产自查工作，及时消除平安生产事故隐患；

5、组织开展各种平安宣传教育、平安例会活动，建立健全平安例会、平安学习、驾驶员平安培训、行车事故、车辆回场检验、平安检查记录等各项平安基础工作记录，按规定及时填报平安生产报表，结合本公司实际情况开展平安生产竞赛活动；

6、监督落实录像监控平台实时监控制度，做到录像监控平台及监控人员职责明确。公司录像监控平台必须保证12小时在线监控，并及时对读卡监控中发现的违规行为，做好监控日志和汇报；

7、认真做好车辆保险、年审工作。要求做到车辆不能脱保，按时按规定对车辆行驶证进行年审。

8、发生较大及以上交通事故，要立即启动应急预案，公司平安副经理和平安科长必须亲临事故现场指挥，同时向公司安委会领导汇报情况，并在两天内向公司安委会作出书面汇报；

9、采用科学管理手段，逐步实现平安管理制度化、标准化、规范化和科学化，提高平安管理水平；

10、积极配合相关管理部门和公司安委会对平安工作的监督、检查和指导；

11、切实做好平安生产工作的落实，各科室管理人员包线路、包车台平安承包工作。

12、其他平安生产管理工作。

三、平安科科长工作职责

平安科长是公司平安生产第三责任人，具体负责平安科日常工作的组织和实施。

1、监督执行平安生产法律、法规和标准，及时传达贯彻上级有关平安生产的指示、指令、决定，严格监督检查各项规章制度的执行情况，参与企业平安生产决策；

2、组织制定公司平安生产规章制度、驾驶员和车辆安全生产管理方法、操作规程和相关技术规范，制定各部门、各岗位的平安生产职责，催促贯彻执行；

3、拟订公司平安生产年度管理目标和平安生产管理工作计划，明确考核指标，组织实施考核工作，定期考核并公布考核结果及奖惩情况；

4、组织实施和具体落实开展平安生产标准化建设；

5、参与本单