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2025年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案

一、案例分析题

1.甲公司是一家大型制造业企业，主要从事汽车零部件的生产和销售。近年来，随着市场竞争的加剧，甲公司管理层决定实施战略转型，向新能源汽车领域拓展。以下是甲公司在战略转型过程中的一些相关信息：

甲公司计划在未来三年内投资5亿元建设新能源汽车零部件生产基地，预计该基地投产后每年可新增销售收入8亿元，新增净利润1.2亿元。同时，甲公司还将加大研发投入，预计每年投入研发费用5000万元，以提升新能源汽车零部件的技术水平和市场竞争力。另外，甲公司为了实现战略转型，决定对现有的组织架构进行调整。将原有的按产品划分的事业部制改为按职能划分的矩阵式组织架构，以提高协同效率和响应速度。要求：（1）计算甲公司新能源汽车零部件生产基地的投资回报率。（2）分析甲公司加大研发投入对其战略转型的重要性。（3）阐述甲公司组织架构调整的合理性。

答案：（1）投资回报率=年净利润/投资总额×100%=1.2/5×100%=24%。（2）加大研发投入对甲公司战略转型具有重要意义：-(1).提升技术水平：新能源汽车领域技术更新换代快，加大研发投入有助于甲公司掌握核心技术，开发出更具竞争力的产品，满足市场对高性能、高质量新能源汽车零部件的需求。-(2).增强市场竞争力：通过研发创新，甲公司能够生产出差异化的产品，与竞争对手形成区别，从而提高市场份额，在新能源汽车零部件市场中占据有利地位。-(3).适应行业发展趋势：随着新能源汽车行业的快速发展，技术标准和法规要求不断提高。加大研发投入可以使甲公司及时跟上行业发展步伐，确保产品符合相关标准和法规。（3）甲公司组织架构调整具有合理性：-(1).提高协同效率：矩阵式组织架构打破了原事业部制的部门壁垒，不同职能部门的人员可以共同参与项目，实现资源共享和信息流通，提高了跨部门之间的协同效率。-(2).增强响应速度：在战略转型过程中，市场变化迅速，需要企业能够快速响应。矩阵式组织架构能够根据市场需求和项目需要灵活调配资源，及时调整生产和研发方向，提高企业的响应速度。-(3).促进创新：不同职能部门的人员在矩阵式架构下相互交流合作，有利于激发创新思维，为新能源汽车零部件的研发和生产提供更多的创意和解决方案。

解析：（1）投资回报率是衡量投资效益的重要指标，通过计算年净利润与投资总额的比例，可以直观地反映出投资的盈利能力。（2）研发投入是企业在技术密集型行业中保持竞争力的关键因素。在新能源汽车领域，技术创新是推动行业发展的核心动力，甲公司加大研发投入是适应行业特点和战略转型需求的必然选择。（3）组织架构的调整需要与企业的战略目标相匹配。甲公司从事业部制改为矩阵式组织架构，是为了更好地适应战略转型过程中对协同效率和响应速度的要求，以提高企业的整体运营效率和竞争力。

2.乙公司是一家国有控股的多元化企业集团，旗下拥有多家子公司，涉及金融、房地产、制造业等多个领域。近年来，乙公司面临着一些经营挑战，如部分子公司盈利能力下降、资金周转困难等。为了改善经营状况，乙公司管理层决定实施全面预算管理。以下是乙公司实施全面预算管理的相关情况：

乙公司成立了预算管理委员会，负责全面预算的编制、审批和监督执行。预算编制采用上下结合的方式，首先由各子公司根据自身业务情况编制预算草案，然后上报集团总部，集团总部对各子公司的预算草案进行审核和调整，最终确定集团的全面预算方案。在预算执行过程中，乙公司建立了严格的预算控制制度，对各项费用支出进行严格审批，确保预算的严格执行。同时，定期对预算执行情况进行分析和考核，对预算执行偏差较大的子公司进行问责。要求：（1）分析乙公司实施全面预算管理的必要性。（2）阐述乙公司预算编制方式的优点。（3）说明乙公司预算控制和考核的重要性。

答案：（1）乙公司实施全面预算管理具有必要性：-(1).战略落地：全面预算管理可以将乙公司的战略目标分解为具体的预算指标，通过预算的编制、执行和控制，确保各子公司的经营活动与集团战略目标保持一致，促进战略的有效实施。-(2).资源优化配置：面对部分子公司盈利能力下降和资金周转困难的问题，全面预算管理可以帮助乙公司合理分配资源，将有限的资金和资源投入到盈利能力强、发展前景好的业务和项目中，提高资源利用效率。-(3).风险控制：通过预算的编制和监控，乙公司可以提前识别潜在的经营风险和财务风险，采取相应的措施进行防范和控制，降低企业的经营风险。-(4).绩效评估：全面预算管理为乙公司提供了一个明确的绩效评估标准，通过对预算执行情况的考核，可以客观评价各子公司和部门的经营业绩，激励员工积极完成预算目标。（2）乙公司