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组织结构的对比分析

1.组织结构的演变过程比较分析

组织结构从产生到目前为止，从最初的职能型发展到网络型，经历了漫长的过程。从演化过程中我

[43]

们可以了解到组织结构的产生时间和主要的特点以及适应环境，如表2-9所示。

表2-9：组织结构的演化

组织结构类型主要特点环境

效率高、精确

职能型

（1880－1920）

大量生产

事业部型效率高、精确

（1920－1950）市场化分割部门稳定

市场化分割部门简单

矩阵型

有效客户服务机械

（1950－1970）

典型化生产

灵活、反应快

横向型

连续性、创新

（1970－1990）

客户服务

创新性、适应性

网络型易变

创造性

（1990）复杂

自组织

2.组织结构类型的变量比较分析

职能制、事业部制、矩阵制和网络制组织结构之间在资源利用效率、时间效率、应变能力等选择方

面的比较如表2-10所示。[41][44]

表2-10：不同组织结构类型的比较分析

职能制事业部制矩阵制网络制

资源利用效率优差一般好

时间效率差好一般优

应变能力差好一般优

责任好优差一般

分工依据输入依据输出依据输入和输出依据知识

协调机制等级制的监督、规划总经理和全体职员的双重报告关系跨职能团队

和程序分开

决策权高度战略和实施的分离共享高度分权

边界/