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公司物流运输制度流程
公司物流运输活动覆盖原材料采购运输、产成品出厂运输、售后退换货运输及临时紧急调运等全场景，适用于自有运输车队、签约第三方承运商及临时雇佣运输资源的管理。本制度以保障运输安全、提升时效准确率、控制综合成本、维护客户满意度为核心目标，明确各环节操作标准、责任主体及协同机制，确保物流运输全流程可追溯、风险可管控、绩效可量化。
一、运输计划管理
运输需求提报实行三级审核制。生产部门需在每月25日前提交下月原材料采购运输需求表，注明物料名称、规格、重量、体积、包装方式、到货时间节点及特殊要求（如温控、防震等）；销售部门需同步提交下月产成品发货计划，按区域、客户类型、订单优先级分类
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