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项目经理年终个人辞职报告（精选14篇）

项目经理年终个人辞职报告（精选14篇）

项目经理年终个人辞职报告篇1

本人______，房地产专职法律顾问，高级工程师(详情简历)20____年10月23日入职____房地产有限公司。任项目经理一职，现提出辞呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。“公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到现在也没有睁开过。

没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是多少，而忽视企业文化的建设，认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种.种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用，都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。

公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划能力，预测能力，团队管理，激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

如果公司管理层没有一致的支持，是无法行之有效的。主要原因是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不抱怨，不会哭，不愿意说，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事，希望领导能接受我的真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!

项目经理年终个人辞职报告篇2

尊敬的领导：

您好!

对于我现在在公司的情况，我考虑了很久很久，我决定还是跟您辞职吧，我这不是闹着玩的，是真的觉得我在公司是没有一点发展空间的，您说我既是一个拥有高学历的人，又是一个工作经验十分丰富的人，我丝毫不明白为什么公司一直都不肯让我放手去干，一切的种.种原因，反正就是让我对公司十分的失望，现在的我是丝毫不想再给公司做任何的贡献了，我觉得不值当!我现在就是这种态度，也没什么好说的，您还是尽早让我离职吧。

我当初来到公司面试的时候，您说公司目前就缺少我这种对工作十分有经验的人，说我肯定可以成为公司发展的一大助力，并且给予我的报酬是挺丰厚的，但是其他的应允我的，好像一条都没做到，您说会尽快的让我熟悉公司的一些大客户，您说我对项目有任何的想法，我都可以提出来，绝对会好好的采纳，您还说，我作为项目经理，对项目能有第一发言权……我就笑了，以上那些您做到了?我来到公司三个月了，就给了我一个上个项目经理留下来的烂摊子，我花时间花精力解决了，您也没有一句赞赏的话，这也就算了，我说结合了公司当前的情况，以及对目前市场的分析，我有了一个很好的想法，这个项目一旦成功，能给公司带来的收益是巨大的，但是您说我的这个想法是不切实际的，您现在想做的就是把公司目前那几个小项目先做好，但是那些完全就是公司的赔本买卖，我的想法跟您是完全不一致，但是您又是老板，肯定我的直接就被否决了，这让我实在是感到心灰意冷。公司的那些主要的客户，您说您会找时间搞个饭局，让我认识他们一下，以后我有好的项目了，也好找他们谈投资，但是三个月了，您只字未提这件事。我对自己手头的项目有想法，我说这个项目完全是可以放弃了，就算让它活过来了，按照当前的市场，也不会有用户的，但是您就是不听，您觉得我说的及时止损就是笑话，这个项目一定能赚大钱，我实在是觉得您太过刻板了，员工什么话您都听不进去。

这么久以来，我干的工作都是一些简单的不能再简单的东西，我想做自己的项目，您又不允许，我在您这工作就是有一种束手束脚，施展不开的感觉，所以我就知道了，公司的工作方式，以及领导的思维跟我是完全不一致的，我不适合这个岗位，应该说我不适合继续留在公司，就这样吧，我们就此别