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组织架构调整预算管理流程

作为在集团财务部深耕七年的预算管理专员，我经历过三次大规模的组织架构调整。从最初手忙脚乱地应对部门拆分后的预算缺口，到后来能提前三个月预判调整风险并制定预案，我深刻体会到：组织架构调整不是简单的部门“拆拆合合”，背后的预算管理流程能否顺畅衔接，直接决定了调整后业务运行的效率和资源配置的公平性。下面我将结合多次实战经验，以第一人称还原这套“组织架构调整预算管理流程”的全貌。

一、流程概述：为什么必须重视？

去年年中，公司为推进数字化转型，将原分散在各事业部的IT支持团队整合为独立的数字技术中心，同时撤销区域营销一部、二部，按客户类型重组为KA客户部和中小客户部。调整公告