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第一章企业中层干部的角色认知与定位第二章企业中层干部的领导力提升路径第三章企业中层干部的战略执行能力第四章企业中层干部的团队管理艺术第五章企业中层干部的变革领导力第六章企业中层干部的自我领导力
01第一章企业中层干部的角色认知与定位
第一章企业中层干部的角色认知与定位企业中层干部是企业战略落地的关键执行者，他们不仅要承上启下，传递指令，更需要具备战略思维、团队领导力、问题解决能力和变革领导力。本章将从角色认知误区、核心职责框架、能力素质模型和自我评估工具四个方面深入探讨企业中层干部的角色认知与定位。首先，许多中层干部认为自己的角色仅仅是承上启下，传递指令，却忽视了自身作为企业战
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