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企业环保督察整改落实方案

为深入贯彻落实国家及地方关于生态环境保护的决策部署，积极响应并坚决配合环保督察工作，切实解决当前企业在生产经营过程中存在的突出环境问题，全面提升企业环境管理水平与可持续发展能力，特制定本方案。本方案旨在明确整改目标、责任、措施及时限，确保各项环保督察反馈问题得到彻底整改，并举一反三，建立健全长效管理机制。

一、指导思想与整改目标

（一）指导思想

以国家生态环境保护法律法规及政策标准为根本遵循，坚持问题导向、标本兼治、系统施治的原则。将环保督察整改作为企业转型升级、实现绿色发展的重要契机，以高度的政治责任感和历史使命感，从严从实推进各项整改工作，确保整改成效经得起检验，为区域生态环境质量改善贡献企业力量。

（二）整改目标

1.短期目标：在规定时限内，全面完成环保督察反馈问题的逐项整改，确保所有问题见底清零，不走过场、不留死角。各项污染物排放严格控制在许可范围内，环境风险得到有效管控。

2.中期目标：通过整改，完善企业内部环境管理制度体系，提升环保设施运行效率和稳定性，增强员工环保意识和操作技能，使企业环境管理水平得到显著提升。

3.长期目标：以此次整改为契机，推动企业建立健全环境管理长效机制，将绿色发展理念深度融入生产经营全过程，实现经济效益、社会效益与环境效益的有机统一，打造环境友好型、资源节约型企业。

二、组织领导与责任分工

（一）成立整改工作领导小组

由企业主要负责人担任组长，分管环保工作的领导担任副组长，各相关部门（如生产、技术、设备、安全环保、采购、财务、人事等）负责人为成员。领导小组全面负责整改工作的统筹协调、整体部署、重大事项决策及资源调配。

（二）设立整改工作专项小组

在领导小组下设专项工作小组，由环保部门牵头，从各相关部门抽调骨干人员组成。专项工作小组负责整改方案的具体组织实施、日常工作协调、进度跟踪、信息汇总上报以及整改过程中的技术支持。

（三）明确责任分工

严格落实“党政同责、一岗双责”，将整改任务层层分解，明确到具体部门、具体岗位、具体人员。

*领导小组组长：对整改工作负总责，对重大问题亲自督办。

*领导小组副组长：协助组长抓好整改日常工作，协调解决整改中的重点难点问题。

*各部门负责人：为本部门涉及整改任务的第一责任人，确保本部门整改措施落到实处。

*专项工作小组：负责整改工作的具体推进、跟踪检查、资料整理及信息报送。

三、整改任务与重点内容

（一）全面梳理，建立问题清单

对照环保督察反馈意见及企业自查发现的问题，进行全面、细致的梳理，建立“问题清单”。清单应明确问题描述、产生原因、责任部门、责任人及初步整改建议。

（二）逐项剖析，制定整改措施

针对“问题清单”中的每一项问题，组织相关部门进行深入剖析，查找根本原因。在此基础上，研究制定具体、可行、有效的整改措施。整改措施应具有针对性和可操作性，避免笼统表述。主要包括：

1.工程治理类：如对现有环保设施进行升级改造、新建或扩建环保处理装置、改进生产工艺以减少污染物产生等。

2.管理提升类：如完善环保管理制度和操作规程、加强环保设施运行维护管理、规范危险废物收集贮存转运处置、提升在线监测数据质量等。

3.行为规范类：如加强员工环保培训教育、杜绝偷排漏排、规范排污口设置等。

（三）明确时限，落实整改责任

为每一项整改任务和具体措施设定明确的完成时限，将责任细化到岗、落实到人。建立“整改任务责任表”，明确任务名称、整改措施、责任部门、责任人、配合部门、完成时限及预期目标。

四、整改实施与过程管控

（一）制定详细整改计划

各责任部门根据“整改任务责任表”，制定本部门详细的整改实施子计划，明确各阶段任务、时间节点和工作要求。

（二）建立整改台账制度

专项工作小组负责建立整改工作总台账，动态记录各项问题的整改进展、完成情况、存在问题及下一步计划。各责任部门同步建立分台账，定期向专项工作小组报送进展。

（三）加强调度督办

1.定期调度：领导小组定期（如每周或每两周）召开整改工作调度会，听取各责任部门进展汇报，研究解决整改过程中遇到的困难和问题。

2.日常督办：专项工作小组采取现场检查、资料核查等方式，对各部门整改情况进行日常跟踪督办，确保整改工作按计划推进。对进展缓慢的任务，及时发出督办通知，督促加快进度。

（四）严格整改标准

所有整改工作必须严格遵守国家及地方环保法律法规、标准规范要求。整改完成后，应达到相关排放标准、管理要求或环境质量改善目标。对于需要第三方评估或验收的整改项目，应按规定程序组织。

（五）强化信息公开

在企业内部适当范围公开整改进展情况，接受员工监督。根据环保督察要求和信息公开规定，适时向社会公开有关整改信息，回应社会关切。

五、资源保障

（一）资金保障

财务部门应根