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核心高管团队工作分析表

企业的核心管理人员，除董事长外，至少包括六0团

队，分别是:

1)CEO（首席执行官，全面战略执行及目标达成

2)CSO（首席营销官，销售业绩达成，市场策划

3)CTO首（席技术官，技术研发及技术人才培养

4)C00首（席运营官,公司日常运营工作的全面管理

5)CFO（首席财务官，财务管理与现金管理

6)CHO（首席人力官，人力资源的选聘及人才培

养，组织系统的建立，运用于完善

因企业发展阶段的不同，并非每个企业均有完善的六

0团队，而六0团队是企业未来发展最为有利的关键

推动人才，因此制定企业六0团队的工作分析是非常

必要的，企业在未来进行这些人才招聘时亦可适用。

下附：企业董事长及六0团队工作分析表：

1.董事长工作分析

工作分析表

表

从事岗位名字董事长有无兼职无

我的上级岗位名字股东大会我的部门名字董事会

下级的岗位总经理

岗位任职资格要求年龄：40-50岁

性别：不限

籍贯：不限

学历：本科以上，本行业专业毕业

婚姻状况：已婚

岗位任职资格要求经验要求：10年以上企业全面管理工作，至少8年以上本行业全面

管理工作经验，有突出业绩及案例

知识要求：熟悉企业运营战略规划，具备行业市场建设，生产，人

力资源，财务战略规划及制定相关专业知识

能力要求：有优秀的领导力，；II色的公关活动能力；善于协调，沟

通；芸和力，判断力，决策力，计划力强；良好的敬业精神和职业

道德操守，有很强的感召力和凝聚力

其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业

心强。

表二:

重要性具体工作占用时间％

1企、也战略规划与实施20%

1）提出企业5-10年中长期战略规划；

2）每年度12月20人前，提出公司新一年度战

略目标，包括销售额，成本、市场、产品、人

才、系统目标，并根据此目标与CEO及核心高

管签订《目标责任书》；

3）根据企业外部资源及行业形势，进行及时战

略调整；

4）对企业年度战略目标的执行情况，进行推动

监，每季度进行一次目标检查，以达到目标实

现，年度目标实现率在90%以上

5）对股东汇报企业经营情况，要求企业新年度

整体效益增长为？％以上，利润？万以上，资

产实现增值？％以上。

2企业财务管理：30%

1）负责任命，管理财务负责人；

2）对财务活动，资金管理，账务管理、税务管

理进行统筹和管控，要求财务运营安全，财务体

系完善健全，财务指标达标：

3）对企业重大投资项目进行审核，要求投资回