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中海地产成本标准化制度

一、总则

为规范中海地产成本管理工作，提高成本控制水平，降低项目成本，提升企业竞争力，特制定本制度。本制度适用于中海地产所有项目的成本管理工作。

二、成本管理组织架构

1.成本管理领导小组

成本管理领导小组由公司总经理担任组长，副总经理、财务总监、工程总监、开发总监等担任成员。成本管理领导小组负责制定公司成本管理战略，审批重大成本决策，监督成本管理制度的执行。

2.成本管理部门

成本管理部门隶属于财务部，负责公司成本管理的日常工作和业务指导。成本管理部门主要职责包括：

（1）制定成本管理制度和流程，组织实施成本管理工作。

（2）进行项目成本测算、预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等工作。

（3）建立成本数据库，收集、整理、分析成本数据，为成本管理提供依据。

（4）组织成本管理人员培训，提高成本管理水平。

（5）与其他部门协调，确保成本管理工作的顺利进行。

3.项目成本管理团队

项目成本管理团队由项目经理、成本经理、工程经理、开发经理等组成。项目成本管理团队负责项目成本测算、预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等工作，确保项目成本目标的实现。

三、成本管理制度

1.成本测算制度

（1）项目启动阶段，成本管理部门应组织项目成本管理团队进行成本测算，编制成本测算报告。

（2）成本测算应基于市场调研、项目定位、产品设计、工程方案等因素，采用科学的方法进行测算。

（3）成本测算报告应包括项目总投资、单位面积成本、主要成本构成等内容。

2.成本预算制度

（1）项目启动阶段，成本管理部门应组织项目成本管理团队编制成本预算，经公司成本管理领导小组审批后执行。

（2）成本预算应基于成本测算报告，结合项目进度、市场变化等因素进行编制。

（3）成本预算应包括项目总投资、单位面积成本、主要成本构成、成本控制措施等内容。

3.成本控制制度

（1）项目实施过程中，项目成本管理团队应严格按照成本预算进行成本控制，确保项目成本目标的实现。

（2）成本控制措施包括：优化设计方案、控制工程变更、降低采购成本、加强成本核算等。

（3）项目成本管理团队应定期进行成本分析，发现问题及时采取措施进行调整。

4.成本核算制度

（1）项目实施过程中，成本管理部门应按照公司财务制度进行成本核算，确保成本数据的准确性。

（2）成本核算应包括项目总投资、单位面积成本、主要成本构成等内容。

（3）成本核算结果应定期报送公司财务部，作为公司财务报告的依据。

5.成本分析制度

（1）项目实施过程中，成本管理部门应定期进行成本分析，分析项目成本变化的原因，提出改进措施。

（2）成本分析报告应包括项目成本变化情况、原因分析、改进措施等内容。

（3）成本分析结果应定期报送公司成本管理领导小组，作为公司成本管理决策的依据。

四、成本管理流程

1.项目启动阶段

（1）成本管理部门组织项目成本管理团队进行市场调研，了解市场行情。

（2）项目成本管理团队根据市场调研结果，进行项目定位和产品设计。

（3）成本管理部门组织项目成本管理团队进行成本测算，编制成本测算报告。

（4）项目成本管理团队编制成本预算，经公司成本管理领导小组审批后执行。

2.项目实施阶段

（1）项目成本管理团队严格按照成本预算进行成本控制，确保项目成本目标的实现。

（2）成本管理部门定期进行成本核算，确保成本数据的准确性。

（3）项目成本管理团队定期进行成本分析，发现问题及时采取措施进行调整。

3.项目竣工阶段

（1）项目成本管理团队进行项目成本总结，分析项目成本变化的原因。

（2）成本管理部门编制项目成本总结报告，报送公司财务部。

（3）项目成本管理团队根据项目成本总结报告，提出改进措施，为后续项目成本管理提供参考。

五、成本管理考核

1.公司成本管理领导小组对成本管理部门和项目成本管理团队进行考核，考核内容包括成本管理制度执行情况、成本控制效果、成本分析质量等。

2.成本管理部门和项目成本管理团队应定期进行自我评估，发现问题及时改进。

六、附则

1.本制度由中海地产成本管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

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