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企业平安生产工作总结汇编五篇

忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回忆这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的缺乏和问题，是时候仔细的写一份了。大家知道工作总结的格式吗？下面是为大家的企业平安生产工作总结5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

一、不定期地召开了工长以上管理人员的会议，认真传达学习矿六月工作会议精神，号召公司各级管理人员要加强自我平安意识，明确责任，确保平安生产。

二、组织召开公司车间主任以上管理人员会议，研究制定了公司开展“六月平安生产月”活动规划，并成立了活动领导的小组，组长：***，成员：***************，各车间也及时召开了职工大会，认真传达矿六月工作会议精神及六月平安生产月活动意见，要求广阔职工要认真清当前平安形势，结合本职岗位实际，人人写出了六月平安生产月活动决心书。

三、组织开展了“三违”治理大讨论活动，建立了“三违”治理大讨论活动园地，张贴了相关学习资料及职工写出的优秀体会文章。要求各车间根据各自实际情况，排出各自的大讨论活动座谈会时间表，认真的组织开展了座谈讨论活动，并在讨论活动完毕后，组织干部职工人人写出大讨论。

四、加强平安、质量检查。公司活动领导小组不定期对各车间进展平安、质量检查，对查出的问题现场落实整改。在验收工作中，要求各级管理人员及验收员要深入到设备修理的全过程，对设备修理过程中的每个环节、每道工序是否符合标准都进展严格的监视检查，实现设备检修流程的全过程管理，从而杜绝低标准工程和不合格品出厂。6月份共查出检修质量问题4处，罚款350元，较好的促进设备检修质量管理工作。

五、加大了平安隐患排查和整治力度。公司坚持每旬一次，车间坚持每周一次的平安隐患排查，对排查出的平安隐患逐一落实到人，并详细做好记录。6月份共排查各类平安隐患5条，现场全部进展了整改。

六、认真按照矿安排抓好职工的平安学习和业务技术学习，充分利用每周一、三、五平安学习、每日一题及平安技能考试等多种形式，不断提高职工的业务技术知识水平，增强职工的保安意识。充分利用黑板报、宣传栏以及播送电视等形式大力营造保平安、促质量的气氛。

七、加大了现场管理力度。6月份公司要求各级管理人员深入现场、分片包管、明确责任，逐步形成公司保车间、车间保班组、班组保薄弱人员的“三级包保”机制。

八、继续深入开展了检修质量提升活动。公司及各车间认真总结经历，查找问题和缺乏，进一步完善了检修质量提升月活动规划措施，并把提升检修质量工作当做一项常项工作来抓。

按照**文件精神，为切实开展好全国第四个“平安生产月”活动，我公司组织管理人员认真学习，研究工作、制订实施，并发动了全体员工落实活动，大大增强了全员平安意识，不断促进和完善平安生产制度。由于领导认真贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保平安生产、稳生产秩序，促进了经济效益大提高的好成绩。六月份生产销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平，扎扎实实把抓平安生产落实到了促进生产开展的实处。总结平安月活动，详细实施了以下工作。

一、成立平安生产月及平安生产大检查活动（以下简称活动）领导小组，组建活动平安网络，大造平安生产声势。公司在这次活动中，在原有的平安生产领导小组及其成员根底上补充生产一线各车间负责人组成平安生产月活动及平安生产大检查领导小组，总经理担任组长。在此根底上，各车间班组设立平安监管联络员共5人，形成自下而上的平安网络组织。进入“平安月”的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型平安生产口号横幅标语；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出平安专栏二期，向员工公示公司平安生产现状，同时利用职工阅览室宣传“平安月”，阅读学习报刊杂志，了解“平安月”活动的近况新闻，通过这些组织宣传工作，极大地强化了全员平安意识。

二、开了“三个会”，组织“二个大检查”。公司对执行行办的平安生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以平安生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工平安活动发动大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的“三项意见、四点要求”和“六个要做好”的精神。使全国首次平安生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参与活动的积极性，营造了平安生产活动的活泼气氛。

六月初，公司全体领导带队，员工代表参与，搞了一次全面的平安大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、招待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及平安责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动期间，整改和清理有关不平安隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药