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组织架构调整征求意见管理流程

作为在企业管理岗摸爬滚打了近十年的“老行政”，我太明白组织架构调整对一家企业意味着什么了——它不是简单的部门拆分合并，更像是给企业“动筋骨”：业务链条要重新梳理，权责边界要重新划分，员工的岗位、汇报关系甚至职业预期都会被牵动。而我这些年参与过6次大大小小的架构调整，最深的体会就是：调整前的意见征求，是决定调整能否顺利落地的“隐形地基”。

早年我们试过“快速决策+直接通知”的模式，结果执行时各部门推诿扯皮，员工私下抱怨“被当棋子摆”；后来慢慢摸索出一套规范的征求意见流程，从“闭门设计”转向“开门纳谏”，调整方案的认可度从不到40%提升到80%以上。今天我就把这套“踩