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2026年考试题：精益项目专员专业能力测试

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在精益生产中，5S管理方法的核心目标是？

A.提高设备利用率

B.优化工作流程

C.改善工作环境，提升效率

D.减少库存成本

2.某制造业企业在推行精益项目时，发现生产线上的在制品（WIP）过多，导致生产周期延长。根据精益原则，应优先采取哪种措施？

A.增加生产线工人数量

B.优化生产布局，减少搬运距离

C.提高设备自动化水平

D.扩大原材料库存

3.在价值流图（VSM）分析中，识别出某工序的“等待时间”过长，该问题属于精益生产中的哪种浪费？

A.过量生产

B.等待

C.不均衡

D.运输

4.某企业通过实施“快速换模”（SMED）项目，将设备换模时间从8小时缩短至1小时。该成果属于精益生产中的哪种改善？

A.减少批量生产

B.提高设备柔性

C.优化生产计划

D.降低原材料损耗

5.在精益项目中，PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）主要用于？

A.生产计划制定

B.问题解决与持续改进

C.设备维护管理

D.员工绩效考核

6.某电子厂通过实施“拉动式生产”（Kanban）系统，减少了生产过剩现象。该系统的主要作用是？

A.自动化生产过程

B.强化生产节拍

C.按需生产，减少库存

D.优化设备布局

7.在精益项目中，根本原因分析”（RootCauseAnalysis）常用哪种工具？

A.流程图

B.5Whys法

C.散点图

D.鱼骨图

8.某企业推行精益项目时，发现员工操作流程复杂，导致效率低下。该问题可能涉及精益生产中的哪种原则？

A.标准化作业

B.减少浪费

C.持续改进

D.自动化

9.在精益项目中，看板管理”（VisualManagement）的主要目的是？

A.提高生产透明度

B.减少数据录入错误

C.优化库存管理

D.降低设备故障率

10.某汽车零部件企业通过实施“精益供应链管理”，缩短了供应商交付周期。该措施主要针对精益生产中的哪种环节？

A.生产过程

B.供应链协同

C.设备管理

D.市场销售

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.精益生产中常见的“七大浪费”包括哪些？

A.过量生产

B.等待

C.运输

D.动作

E.废品

F.过度加工

G.库存

2.在推行精益项目时，企业应如何平衡“标准化作业”与“持续改进”？

A.建立标准化作业流程

B.鼓励员工提出改进建议

C.定期评估标准化效果

D.忽视标准化，优先推动创新

E.设定改进目标并跟踪进度

3.价值流图（VSM）分析的主要作用包括哪些？

A.识别生产瓶颈

B.优化物料流动

C.减少等待时间

D.提高生产效率

E.确定增值与非增值活动

4.某企业实施“精益项目”时，发现员工技能不足影响项目推进。应采取哪些措施？

A.开展精益培训

B.引入外部专家

C.优化工作流程

D.建立激励机制

E.减少员工数量

5.在精益供应链管理中，供应商协同的关键点包括哪些？

A.缩短交付周期

B.提高供应商质量稳定性

C.减少库存积压

D.优化物流路线

E.建立信息共享机制

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.精益生产的核心目标是消除浪费，提高效率。（√）

2.5S管理方法包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。（√）

3.拉动式生产（Kanban）系统适用于所有类型的生产环境。（×）

4.根本原因分析（RootCauseAnalysis）通常采用“鱼骨图”工具。（√）

5.看板管理（VisualManagement）的主要目的是减少数据录入错误。（×）

6.过量生产是精益生产中最常见的浪费类型。（√）

7.标准化作业可以完全消除持续改进的需求。（×）

8.价值流图（VSM）分析需要跨部门协作才能有效实施。（√）

9.快速换模（SMED）的主要目的是减少设备闲置时间。（×）

10.精益供应链管理仅关注企业内部生产环节。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

1.简述精益生产中“减少批量生产”的主要措施及其作用。

答案：

-措施：采用单件流（One-PieceFlow）、小批量生产（SmallBatchProduction）替代传统的大批量生产。

-作用：减少在制品库存、缩短生产周期、快速响应市场需求、降低生产风险。

2.解释“拉动式生产”（Kanban）系统的核心原理及其优势。

答案：

-核心原理：按实际需求生产，通过看板（Kanban）信号触发下一工序生产，避免过量生产。

-优势：减少库存、