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建筑项目数字化转型对造价管理与风险控制的影响分析
说明
对于已经识别出的风险，项目管理者需要制定具体的应对措施。这包括风险转移（如投保）、风险接受（如留存部分风险），以及风险减轻（如通过技术手段降低风险影响）等策略，确保项目在预算范围内顺利推进。
运用模型化分析技术，项目管理者可以对建筑项目进行全面的风险评估。这种方法通过构建数学模型，模拟不同风险情景下的项目表现，为决策提供科学依据。
风险矩阵是一种常用的风险评估工具，通过将风险的发生概率与影响程度进行交叉分析，形成清晰的可视化结果。这种工具能够帮助项目管理者快速识别出最需要关注的风险，并优先
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