- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购合同标准化审查流程工具指南
一、适用场景与价值定位
本工具适用于各类企业(含国企、民企、外企等)在采购合同签订前的标准化审查工作,涵盖货物采购、服务采购、工程采购等合同类型。通过规范审查流程,可统一审查标准、明确部门职责、降低合同法律风险,同时提升合同审批效率,保证合同条款符合企业内部管理制度及外部法律法规要求,保障企业采购资金安全与供应链稳定。
二、标准化审查操作步骤详解
步骤一:合同发起与资料准备
责任主体:采购部门/需求部门
操作要点:
采购部门根据采购结果(如招标、谈判、询价等),与供应商拟定合同草案,同步收集以下基础资料:
(1)供应商营业执照复印件(加盖公章)、法定代表人证件号码明(或授权委托书及代理人证件号码明);
(2)采购需求文件(如招标文件、采购订单、技术规格书等);
(3)供应商资质证明文件(如特殊行业许可证、ISO认证等,根据采购类型补充);
(4)合同草案(需包含标的、数量、价格、履行期限、付款方式、违约责任等核心条款)。
将合同草案及资料清单通过内部审批系统(或纸质版)提交至审查牵头部门(一般为法务部或采购管理部)。
步骤二:业务部门初审(需求与履约匹配性审查)
责任主体:需求部门/采购部门
操作要点:
需求部门重点审查合同内容是否与采购需求一致,包括:
(1)标的物名称、规格、型号、技术参数是否符合需求文件要求;
(2)质量标准、验收方式、交付期限是否满足业务使用需求;
(3)供应商的交付能力、售后服务承诺(如质保期、响应时间等)是否与投标/谈判响应一致。
采购部门补充审查:
(1)合同价格是否符合采购结果(如中标价、谈判约定价),是否包含运费、税费等所有费用;
(2)供应商信息(名称、地址、开户行等)与投标文件/营业执照是否一致;
(3)合同条款是否存在明显偏向供应商的不公平内容。
初审通过后,在流程系统中填写《业务部门初审意见表》,注明“通过”或“需修改项”(需明确修改要求),流转至下一环节。
步骤三:法务部门合规审查(法律风险审查)
责任主体:法务部
操作要点:
依据《民法典》《公司法》《招标投标法》等法律法规及企业《合同管理办法》,重点审查:
(1)合同主体合法性:供应商是否具备签约主体资格,是否存在营业执照被吊销、被列入经营异常名录等情形;
(2)条款合法性:是否存在“霸王条款”、违反法律强制性规定的条款(如约定“合同签订后无论何种情况均不可解除”);
(3)权责明确性:双方权利、义务、违约责任是否对等且表述清晰(如违约金计算方式、争议解决方式);
(4)知识产权条款:涉及技术或软件的合同,需明确知识产权归属及侵权责任;
(5)保密条款:是否约定保密范围、期限及违约责任。
审查后出具《法务合规审查意见》,对高风险条款标注“需修改”并说明法律依据,对无重大风险条款标注“原则通过”,同步反馈至牵头部门。
步骤四:财务部门条款审核(资金与财务合规性审查)
责任主体:财务部
操作要点:
重点审查合同中的财务相关条款:
(1)付款方式与条件:是否符合企业资金管理制度,分期付款节点是否与履约进度匹配,预付款比例是否合理(一般不超过30%);
(2)价格与税费:价格是否包含所有税费,税率是否符合税收法规,发票类型(如增值税专用发票)及开具要求是否明确;
(3)履约保证金/质保金:是否约定金额、返还条件及时间;
(4)违约责任中的财务条款:如逾期付款违约金、违约赔偿金额的计算方式是否合理,是否超出企业承受范围。
审查通过后填写《财务审核意见表》,对存在资金风险的条款提出修改建议,确认无财务风险后流转至牵头部门。
步骤五:汇总反馈与整改闭环
责任主体:审查牵头部门(法务部/采购管理部)
操作要点:
牵头部门汇总法务、财务、业务部门的审查意见,形成《合同审查问题汇总清单》,明确修改责任部门(如采购部门与供应商沟通修改、需求部门确认技术条款调整等);
将汇总清单反馈至合同发起部门,要求供应商在规定时限(一般不超过3个工作日)内完成合同修改;
发起部门将修改后的合同及整改说明再次提交牵头部门,牵头部门组织各部门确认整改结果,直至所有审查意见闭环。
步骤六:最终审批与签署
责任主体:企业授权审批人(如总经理、分管副总)
操作要点:
牵头部门将最终版审查通过的合同(含各部门确认意见)提交至授权审批人,审批人重点审查:
(1)合同是否通过所有环节审查,是否存在未整改的重大风险;
(2)合同金额、履行期限等核心内容是否符合企业采购决策权限;
(3)是否符合企业战略及成本控制要求。
审批通过后,由法定代表人或授权代表加盖企业公章及合同专用章;供应商签字盖章后,合同正式生效。
步骤七:合同归档与管理
责任主体:档案管理部门/采购部门
操作要点:
合同签署后3个工作日内,采购部门将合同正本(至少2份,双方各执1份)、审查
原创力文档


文档评论(0)