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滨江新区防汛管理工作流程

作为在滨江新区防汛岗位上干了整整十年的“老防汛”，我常说我们这行是“晴天里想雨天事，风平处备浪急时”。新区依江而建，江堤线长8.7公里，内有3条主要排涝河道、11座排涝泵站，汛期一到，每滴雨水都可能成为考验。这些年跟着前辈学、自己摸爬滚打，算是把防汛工作的里里外外琢磨透了。今天就以第一视角，把我们这套“从防到救、环环相扣”的防汛管理流程掏心窝子讲一讲。

一、前期准备：把“防线”扎在雨来之前

防汛的关键在“防”，就像盖房子得先打地基。每年3月底汛期前，我们的工作就进入“战前状态”，用整整两个月时间完成四大块准备——组织、物资、隐患、预案，哪块不扎实都睡不着觉。

1.1组织体系：织密一张“责任网”

我们有个“三级响应指挥部”，总指挥由新区管委会分管副主任担任，成员包括应急、水利、城管、交通、卫健、公安等12个部门负责人。指挥部下设综合协调组、监测预警组、抢险救援组、群众转移组、后勤保障组、医疗防疫组6个专项工作组，每个组都明确了“组长+联系人+具体职责”。比如监测预警组必须24小时有人盯气象云图和水文数据，抢险救援组要掌握辖区内5支专业抢险队、8支社区志愿队的联络方式；群众转移组得把沿江5个社区的“转移责任人-楼栋长-户代表”链条拉清楚——去年汛期前，我跟着社区网格员挨家挨户核对过3次转移名单，有位独居的王奶奶记不住集合点，我们就在她家门上贴了张手绘地图，旁边写着“小陈（我）电话：*，下雨别慌，我来接您”。

1.2物资储备：备足“粮草弹药”

物资库就像我们的“弹药库”，位置选在地势高、交通便利的区应急中心，面积300平米，分成器材区、生活物资区、医疗区。器材区有冲锋舟6艘、救生衣500件、沙袋2万条、排水泵15台（其中3台是大功率移动泵）、防水照明设备200套；生活物资区备着帐篷100顶、折叠床800张、饮用水500箱、方便食品1000份；医疗区有急救箱30个、常用药品200盒、消毒物资50箱。这些物资实行“双人双锁”管理，我和仓库管理员老张每周六上午都要盘点，大到水泵的机油够不够，小到沙袋的编织袋有没有破损，都得记在本子上。去年梅雨季前，我们发现500件救生衣存放时间久了，浮力标贴有些模糊，立刻申请更换，虽然多花了点钱，但踏实——人命关天的东西，不能打半点折扣。

1.3隐患排查：把“漏洞”抠出来

隐患排查是最磨人的活，得“像扫雷一样仔细”。我们分三个层面：一是江堤隐患，重点查迎水坡的护坡块石有没有松动（去年在3号闸口发现2块石头移位，连夜用混凝土加固）、穿堤建筑物（比如排水涵闸）的止水带是否老化、堤顶道路有没有裂缝；二是内涝隐患，沿着3条排涝河道走，看有没有垃圾堵塞、河岸护坡有没有坍塌，11座排涝泵站逐一试机（去年试到7号泵站时，发现电机轴承有异响，紧急联系厂家修了3天）；三是重点场所隐患，比如沿江的2所学校、3个农贸市场、5个地下车库，检查排水口是否畅通、应急照明是否正常、防汛挡板是否到位——有次在某小区地下车库，发现防汛沙袋堆得松松垮垮，当场让物业重新码放，还现场教他们“品字形”堆叠法。

1.4预案演练：把“纸上流程”变成“肌肉记忆”

每年4月，我们会组织2次全流程演练。第一次是“桌面推演”，把指挥部成员、各工作组组长叫到会议室，模拟“台风+暴雨”叠加场景，从接到预警到启动响应、转移群众、抢险救援，每个环节卡时间、找问题。去年推演时发现，群众转移组从发通知到完成转移需要3小时，但根据气象预报，强降雨可能2小时内到达，当场调整方案，增加“敲门行动”，由社区干部带志愿者逐户通知。第二次是“实战演练”，选个周末，拉着抢险队、社区群众真刀真枪干。记得有回演练转移低洼区群众，我们提前跟王奶奶打了招呼，结果到了时间，她真拎着个包袱在门口等，还说：“小陈，我把降压药和老照片都带上了，你们说的安置点有热水吧？”那一刻特别感动，也明白演练不是“走过场”，是让群众心里有底。

二、监测预警：在“风起于青萍之末”时拉响警报

从5月进入汛期开始，我们的办公室就成了“不夜城”。墙上挂着三块大屏：左边是气象云图实时更新，中间是水文站的水位、流速数据，右边是江堤、泵站、易涝点的监控画面。我们和市气象局、水文局签了“信息直通车”协议，他们的预警信息会第一时间推送到我们的工作群；同时，辖区内还布了10个自动雨量站、5个水位监测点，数据每5分钟刷新一次。

2.1分级监测：从“盯数据”到“看现场”

我们把监测分成三个级别：日常监测（无预警时）每天8点、16点各报一次数据；黄色预警（预计24小时降雨量50-100毫米）时每小时报一次；橙色预警（100-250毫米）和红色预警（250毫米以上）时每15分钟报一次。遇到强对流天气，我们还得“人往一线去”。比如去年7月的那场暴雨，气象部门发布橙色预警后，我和同事老李打着手电筒，深一脚浅一