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医院科室人员量化管理实行方案

县精神病医院

精神一科有关在岗人员量化治理实行方案

加强我科质量治理和安全治理，充足调动职工积极性和制造性，深入增长我科人员责任心和义务感，根据医院、医务科制定综合时间考核原则并结合我科实际状况，制定本方案：

1:量化目：

打破以往科内奖金平均拿，个人工资不少发旧安排机制，使一局部责任心强、效劳质量好、爱岗敬业、真抓实干人突出出来，真正体现多劳多得、不劳不得新安排机制。充足调动全科人员积极性和制造性，保证科内各项工作积极、稳妥、安康进展。

2:量化对象：

1:科内所有医护人员（包括科主任、护士长）。

2住院病人和家眷。

3医疗护理质量（包括业务学习）。

a)安全治理（包括安全设施）。

b)卫生质量。

c)医德医风建立。

3:量化主线原则：

d)人人公平，时机公平原则。

e)不暗箱操作，公开、公正、公正原则。

f)注意实际，审时度实原则。

4量化措施：

a)建立健全科内量化治理组织，治理制度。

b)科主任、护士长根据量化内容，分定期、随时两个时间点对科内量化指标（工程）进展打分，并当场记录。

c)建立病人家眷意见卡，把病人家眷反应意见作为科室或个人量化一种重要指标（祥见附表）。

d)建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中，作为月底发放奖金或工资客观根据，并在年终评先进中作为一种重要参照根据。

5量化实行环节：

a)由科主任、护士长制定量化细则，传达量化目、措施、内容，是全科人员明确量化重要意义，端正态度，统一熟悉，积极拥护，每个职工制定出自已目，并上交科主任、护士长存档。

b)根据每位职工制定目及科内制度量化细则进展检查督导。

c)评价成果，考核成效，打算奖惩。

d)对奖惩成果，职工有权提出异议，解释权由科主任、护士长负责。

6量化工程及细则：

a)劳动纪律：

i.医务人员要衣帽整洁、举止大方、文明用

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