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2025年系统集成项目管理工程师考试试卷及答案

一、单项选择题

1.以下关于项目的说法，正确的是（）

A.项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

B.项目有明确的开始时间，但没有明确的结束时间

C.项目的成果一定是有形的产品

D.项目可以没有特定的目标

答案：A

解析：项目的定义就是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有明确的开始和结束时间，所以B错误；项目的成果可以是有形产品，也可以是无形的服务等，C错误；项目必须有特定的目标，D错误。

2.项目管理知识体系中，属于项目成本管理的过程是（）

A.规划质量管理

B.控制成本

C.识别风险

D.管理沟通

答案：B

解析：控制成本是项目成本管理中的监控过程。规划质量管理属于质量管理知识领域；识别风险属于风险管理知识领域；管理沟通属于沟通管理知识领域。

3.以下哪种组织结构中，项目经理的权力最大（）

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.弱矩阵型

答案：C

解析：在项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力，对项目资源有绝对的控制权。职能型组织中项目经理权力较小；矩阵型组织权力介于职能型和项目型之间；弱矩阵型中项目经理权力相对较弱。

4.项目章程的主要作用是（）

A.详细描述项目的范围

B.确定项目的预算

C.正式授权项目的启动

D.制定项目的进度计划

答案：C

解析：项目章程的主要作用是正式授权项目的启动，它是项目的总体概述，不详细描述项目范围、确定预算和制定进度计划。

5.以下关于工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（）

A.WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分

B.WBS的最底层是工作包

C.WBS可以采用树形结构或列表形式表示

D.WBS必须包含项目的所有工作，但可以不包含项目的所有可交付成果

答案：D

解析：WBS必须包含项目的所有可交付成果和项目工作。它是将项目可交付成果和工作分解成较小、更易管理的组成部分，最底层是工作包，可采用树形结构或列表形式表示。

6.估算活动资源过程的输出是（）

A.活动清单

B.资源日历

C.项目进度计划

D.成本基准

答案：B

解析：估算活动资源过程的输出包括资源需求、资源日历等。活动清单是活动定义过程的输出；项目进度计划是制定进度计划过程的输出；成本基准是制定预算过程的输出。

7.以下哪种估算方法通常最不准确（）

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

答案：A

解析：类比估算主要是基于以往类似项目的经验进行估算，没有详细的项目信息，所以通常最不准确。参数估算利用历史数据和参数模型；三点估算考虑了最乐观、最可能和最悲观三种情况；自下而上估算从工作包层面进行估算，相对更准确。

8.项目进度管理中，关键路径是指（）

A.项目中持续时间最长的路径

B.项目中技术难度最大的路径

C.项目中资源消耗最多的路径

D.项目中风险最高的路径

答案：A

解析：关键路径是项目中持续时间最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。与技术难度、资源消耗和风险高低无关。

9.以下关于质量管理的说法，正确的是（）

A.质量管理只关注产品的质量

B.质量管理的目的是确保项目满足质量要求

C.质量管理在项目结束时进行即可

D.质量管理不需要考虑成本因素

答案：B

解析：质量管理的目的是确保项目满足质量要求，它不仅关注产品质量，还包括服务质量等；质量管理贯穿项目的全过程，而不是在项目结束时进行；质量管理需要考虑成本因素，要在质量和成本之间找到平衡。

10.以下属于质量控制工具的是（）

A.亲和图

B.流程图

C.责任分配矩阵

D.资源直方图

答案：B

解析：流程图是质量控制工具之一，用于展示过程的步骤和关系，帮助识别可能的质量问题。亲和图用于收集和组织大量创意；责任分配矩阵用于明确项目角色和职责；资源直方图用于展示资源的使用情况。

11.项目风险管理中，风险应对措施不包括（）

A.规避

B.减轻

C.转移

D.放弃

答案：D

解析：常见的风险应对措施包括规避、减轻、转移、接受等。放弃不属于标准的风险应对措施类别。

12.以下关于沟通管理的说法，错误的是（）

A.沟通管理的目的是确保信息在项目团队内外得到及时、准确的传递

B.沟通渠道的数量与项目团队成员数量成正比

C.沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通

D.沟通管理计划是沟通管理的重要输出

答案：B

解析：沟通渠道的数量与项目团队成员数量的关系是按照公式n(n?

13.项目采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最小（）

A.成本加酬金合同

B.总价合同

C.工料合同

D.成本加激励费用合同