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企业管理专业培训

有三句话请各位思考：

我们的事业是什么？

我们的事业将是什么？

我们的事业究竟是什么？

第一部分：基础部分

一、企管专业主要管什么？

维护公司的生产经营秩序，达到公司的生产经营目标。

秩序：确定目标→制定计划（方案）→按照计划（方案）执行→过程

纠偏→实现目标。

基础：制度和流程。重视制度流程建设。

保障措施：建立机制

什么是机制：建立工作和收入相挂钩就是建立机制。

方法：体系思维

什么是体系思维

5.7管理评审

开展工作要先识

5.4.1组织结构和职责别风险（现状分

5.4.2资源

5.1领导和5.4.3能力、培训和意析，找出主要矛

承诺识5.6.5记录

5.4.4沟通、参与和协控制盾和问题），再

商

5.4.5文件制定目标、方案

5.2健康安全

环境方针5.4.6文件控制，执行时要考虑

人、机、料、法

5.3.1危害辨5.5.8运行控制5.6.1绩效测量和监

识、风险评5.3.3目标5.3.4方案5.5.10应急准备视、环的影响，执

价和控制措和指标和响应

5.6.2合规性评价行一定要有监督

施的确定

5.5.1设施完整性，执行效果一定

5.3.2法律5.5.2承包方和（或）5.6.3不符合、要有诊断分析。

供应方纠正措施和预防

法规及要求5.5.3顾客和产品措施

5.5.4社区和公共关系

5.5.5作业许可5.6.4事故、事

5.5.6职业健康件管理

5.5.7清洁生产

5.5.9变更管理

5.6.6审核

5.1领导和承诺任何工作都要进

5.2健康安全与环境方针

5.3策划