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企业管理专业培训;有三句话请各位思考：

我们的事业是什么？

我们的事业将是什么？

我们的事业究竟是什么？;第一部分：基础部分;一、企管专业主要管什么？

维护公司的生产经营秩序，达到公司的生产经营目标。

秩序：确定目标→制定计划（方案）→按照计划（方案）执行→过程纠偏→实现目标。

基础：制度和流程。重视制度流程建设。

保障措施：建立机制

什么是机制：建立工作和收入相挂钩就是建立机制。

方法：体系思维

什么是体系思维;5.3.1危害辨识、风险评价和控制措施的确定;

;;各个环节的基本意识：

制定目标环节：有目标导向的意识。开展对标达标。

制定计划（方案）环节：有问题导向、合规的意识。

执行计划（方案）环节：有刚性执行的意识。

纠偏环节：有结果导向的意识

突出存在的问题：标准不高、执行不严、说到做不到没有追责。;突出问题点：设备完好和生命周期管理不到位；防腐蚀要求不落实；自控和联锁投用达不到要求；环保不重视，异味和超排不杜绝，环保设施运行不正常；非计划停工多，问题多发且不断重复发生；节能空间大，主要经济技术指标差；新产品开发少；现场面貌差；工作流程责任不落实等等。

背后都有管理问题，根本上就是管理问题，归根到底是不按制度执行的问题。;二、怎么管？

完善基础：完善制度、流程

建立机制：重点工作都要和绩效挂钩

严格执行：每项计划都要有结果，结果都要和绩效挂钩，要养成说话算数的习惯；每项问题都要追责，养成干比干好的习惯。

载体：内审日常化

抓制度的执行、抓计划的效果是当前的重点。;工作逻辑决定工作方法，从而决定工作效果。要注重工作思路的培养。

以体系审核为例：

1.怎么制定审核计划：

目标：实现“全覆盖、精准化、差异化”的要求。

按照“安排工作定量化”的要求，谁来安排工作，讲的是体系标准、文件来安排工作，反映到内审计划中，就是“全覆盖”的要求，我们的所有标准、文件的要求都要落实到内审计划中，实现日常化??控，防止工作覆盖面不到，一些长期忽视、不重视的问题，发展成为影响公司安全环保的重大风险，产生颠覆性的影响。

;而“精准化、差异化”的要求，就是要求各个单位、各专业针对公司重点工作，以及通过“问题导向”分析出目前存在的管理短板、重大隐患、关键环节和领域、重点单位等亟待解决和提高的工作，落实到内审计划中，进行重点管控，并要明确工作开展的载体，如以技术攻关会方式落实，以保运会发生落实等，这样的计划才具有可操作性，这就是把“问题导向”落实到内审计划的要求。

我们要习惯在有计划有目标安排的前提下去工作，才能保证不走偏、不走样、有重点，稳步提高。;2.重点审核什么：

查制度的执行和职责的落实，按照管理的脉络去查。职责有没有明确，要求是否量化、清晰；责任人是否按照制度标准要求去落实工作，发现的问题是否按照要求处理等等。

分级管理。

现场发现的问题是佐证工作的效果，不是目的。

体系的目标是所以的风险都有管控，且在我们可以接受的范围内，不是现场没有问题。

例如：现场标准化建设

;3.查到问题怎么办：

针对问题进行管理追溯，从“职责落实、制度标准、能力意识、资源条件、检查考核”五个方面查找问题背后的管理问题，确实查找出产生问题的管理原因或执行原因，落实责任追究。

管理原因判定的基本原则：工作职责界面不清晰，未明确工作责任等，属于职责落实不到位的管理原因；工作方案未进行有效评审，造成方案不完整，不能有效规避问题发生等，属于制度标准不完善的管理原因；安排不具有相关能力人员从事工作，属于能力意识不到位的管理原因；未配备有效工具（设备、设施）等，导致客观原因不能有效避免风险的属于资源条件不具备的管理原因；对于已发现问题，未安排整改或整改不到位，未进行跟踪验证，未进行责任追究，导致问题重复发生的，属于检查考核不到位的管理原因。;第二部分：重点工作;公司五届五次职代会执行董事工作报告指出：公司要居安思危，深刻认识公司高质量发展存在的短板和不足，精细管理需要加强，要求我们要勇于担当责任，善于化解矛盾，变压力为动力，要进一步明确目标，心往一处想、劲往一处使，今年必须深入推进固本强基，按照一流炼化企业的目标，加快推进公司治理体系和治理能力现代化。为贯彻执行董事工作报告的精神，以管理提升为目的，以强管理为主题，以夯实合规管控为基础，以体系内审为落实工作的抓手，以基层站队建设为落脚点，以绩效激励为保障措施，以经营改革为手段，紧盯效果提升，确保公司年度目标的实现。;突出“强管理”主题，通过全面推进管理提升，提高“四精”管理