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xx年化验室工作总结

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xx年化验室工作总结伴随化纤行业相继扩量投产，而背面投产企业多以进口设备为主，在产品质量方面要领先于我企业；伴随行业竞争剧烈，新品种不停推出，在市场上占有起到领先作用。

xx年就化验室而言，是共同进步一年、是团结向上一年、是安全生产一年。这一年在企业生产上我们做到保质保量、做到无一安全事故、做到节能减排减少成本。

xx年xx月份端羧基分析时，我们做出成果超过优等范围，而聚酯生产放映并无异常。在我们通过多方面排除不利原因并进行反复测量，而后通过外送检测，证实我们数据是精确无误。

粘度测试对环境和清洁卫生规定相称严格，这就规定我们重视细节，不得有一丝马虎。如有一次我们换了一种质量较差纸来擦洗粘度管,成果带了诸多毛屑粘上粘度管壁,导致粘度测试成果误差5次都不小于0.2秒。随即立即放映，换了清洁纸后，测试成果进入正常。

对于仪器保养，也应注意细节。如自动粘度计，有一段时间出现恒温槽制冷效果出现异常。通过一道道排查，电源电路等方面体现均无异常，最终发现循环恒温压缩机散热口被灰尘堵住,导致了无法散热。

这一切均阐明我们企业质量在不停提高，对事情处理能自已找到原因，并予以处理。但我们还是要在后来工作中，对质量更严格把关，对工作更认真看待，及时、精确得到任何一种数据。

xx年我企业全体员工开展了围绕九大关键价值观学习，并将其融入到平常工作当中。在保证人员安全、保证数据精确、保证工作效率前提下认真完毕了企业所下达任务。通过学习和实用，化验室运行正常，做到无生产事故、无安全事故。

对于化验室目前已建立一整套管理制度，重要从如下几方面进行管理：

一．化验室检查工作管理二．质量监督工作管理三．化验室药物管理四．化验室仪器，设备管理五．化验室资料，档案管理六．化验室环境管理目前化验室对人员管理上还是存在着小问题，那就是人员流失。而就此种现象，鼓励永远是促使员工稳定和成长最佳手段。在管理上做到有奖有罚，员工闹情绪时，应是安抚，而非教育批评。在工作闲余时间要鼓励员工加强自身学习，不停来提高整个团对整体素质。

xx年化验室工作总结办公室工作总结在此后工作中我们将愈加严格做到保质保量，认真看待每一件工作，精确每一种数据，及时反馈每一种成果。

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