- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应链管理库存水平预警系统模板使用指南
一、适用行业与业务场景
多品类、多仓库库存管理复杂,人工监控易出错;
库存积压占用资金或缺货导致生产/销售中断风险高;
需实时跟踪库存动态,实现“安全库存-预警线-补货指令”自动化联动;
跨部门(采购、仓储、销售)协同效率低,库存信息传递滞后。
典型应用场景包括:制造企业原材料库存预警、零售商畅销品缺货提醒、电商大促前库存备货监控等。
二、系统操作全流程指南
(一)前期准备:基础信息配置
物料信息梳理
录入物料基础数据:物料编码、名称、规格型号、单位、所属品类(如A类高价值物料、B类中频物料、C类低频物料)。
示例:物料编码“M001”,名称“芯片A8”,单位“片”,品类“A类”。
仓库信息初始化
录入仓库编码、名称、地址、负责人、库容上限等。
示例:仓库编码“WH01”,名称“北京仓”,负责人“*明”。
供应商信息关联
关联物料对应供应商:供应商编码、名称、联系人、leadtime(采购提前期)、最小起订量(MOQ)。
示例:供应商“S001”,名称“电子科技厂”,leadtime“7天”,MOQ“1000片”。
(二)核心参数设置:库存预警阈值定义
根据物料ABC分类及历史数据,设置三级预警阈值(需结合财务、采购、销售部门共同确认):
预警等级
触发条件(以当前库存为基准)
处理优先级
黄色预警
当前库存<安全库存×1.2
中
橙色预警
当前库存<安全库存×1.0
高
红色预警
当前库存<安全库存×0.8或<最小起订量
紧急
安全库存计算公式参考:
安全库存=(日均销量×采购提前期)+波动系数(如A类物料波动系数1.2,B类1.0,C类0.8)
(三)日常操作:数据录入与实时监控
库存数据更新
仓库人员每日通过系统或接口录入实时库存数据(入库、出库、调拨、盘点损耗等),保证数据与实际一致。
系统自动计算“可用库存=当前库存-在途库存-冻结库存”,避免重复预警。
预警信息推送
系统实时监控库存水平,触发预警时,通过以下方式推送:
系统内弹窗提醒(登录用户可见);
企业/钉钉消息(发送至采购员华、仓储主管芳);
邮件抄送供应链经理*强(含预警物料详情及处理建议)。
(四)预警响应:处理流程与责任分工
预警确认(10分钟内)
收到预警后,相关责任人(如采购员)需登录系统确认预警信息,核实库存数据准确性(排除系统误判)。
原因分析与措施制定(30分钟-2小时)
若确认真实预警,需分析原因(如销量突增、供应商延迟交货、仓储损耗等),并制定措施:
黄色预警:联系供应商确认交货期,调整采购计划;
橙色预警:启动紧急采购流程,协调优先排产;
红色预警:上报供应链经理,协调跨部门资源(如销售端限流、生产端调整排期)。
措施执行与跟踪
采购员在系统中录入处理措施(如“紧急采购2000片,预计3天到货”),系统自动跟踪执行状态;
仓管员到货后及时更新入库数据,系统自动解除预警。
结果反馈与归档
处理完成后,责任人填写《预警处理记录表》(见模板三),系统并关闭预警工单。
(五)复盘优化:持续迭代预警机制
每月/每季度召开供应链复盘会,分析预警数据:
高频预警物料:调整安全库存或优化供应商合作;
误警率过高:检查数据录入流程或系统参数;
预警响应延迟:优化责任分工或升级机制。
三、核心功能模板清单
模板1:库存实时监控表(示例)
物料编码
物料名称
当前库存(片)
安全库存(片)
可用库存(片)
在途库存(片)
预警等级
最后更新时间
责任人
M001
芯片A8
850
1000
800
200
橙色
2024-03-1509:00
*华
M002
电阻B5
5000
3000
4800
0
正常
2024-03-1509:05
*刚
模板2:预警处理记录表(示例)
预警单号
触发时间
物料编码
预警等级
原因分析
处理措施
责任人
计划完成时间
实际完成时间
状态
YJ20240315001
2024-03-1509:00
M001
橙色
销量突增,未及时补货
紧急采购2000片,供应商*华确认3天到货
*华
2024-03-18
2024-03-18
已关闭
YJ20240315002
2024-03-1514:30
M003
红色
仓储盘点损耗超预期
调拨上海仓库存500件,同步调整盘点流程
*芳
2024-03-16
2024-03-16
已关闭
模板3:安全库存优化建议表(示例)
物料编码
物料名称
原安全库存
调整后安全库存
调整依据
建议生效日期
责任部门
M001
芯片A8
1000
1200
近3个月销量平均增长15%,leadtime延长至8天
2024-04-01
采购部
M004
外壳C2
500
300
历史数据缺货率<5%,C类物料降低库存占比
202
您可能关注的文档
最近下载
- 日语动词分类及变化形式讲解.pptx VIP
- 公司组织架构图.xlsx VIP
- WST 403-2024 临床化学检验常用项目分析质量标准.pdf VIP
- 江南地区的开发()解说.ppt VIP
- 《ISO 37001-2025 反贿赂管理体系要求及使用指南》专业解读和应用培训指导材料之1:2范围+3术语和定义(雷泽佳编制-2025A0).pdf VIP
- 高速公路边线放样及勘测定界测量方案.pdf VIP
- 不动产登记代理人职业资格考试.docx VIP
- 人教版五年级上册数学第八单元《总复习》全单元教学课件(新插图).pptx VIP
- 建筑工程材料性能检测(中职):混凝土性能检测PPT教学课件.pptx
- 护士长年终述职报告PPT模板(含完整内容).pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)