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样板间施工及验收管理工作指引

工作指引概述

流程目的

规定样板间施工注意事项和验收各项责任，明确样板间的验收规定，保证施工和验收质量。

适用范围

适用于对公司在建开发项目样板间施工和验收工作。

定义

无

流程要素描述

支持文件无

支持文件

无

流程CP点

施工单位施工申请

样板间验收程序

责任部门

主导部门：

项目部

参与部门：

质量技术部、项目管理部、销售客服部、前期规划部

流程KPI

无

输入条件

样板间施工图

样板间验收标准

输出结果

《维修施工申请表》

样板间验收报告

样板间施工及验收管理工作指引

流程CP点描述

CP点

对流程的影响

控制要点

难点/风险点提示

1、施工单位施工申请

施工申请可以使施工有序进行，并对施工人员的施工质量和操作规定进行管理

·申请事项

————

2、样板间验收程序

有标准验收程序，才能保准严格按照验收标准验收，直接影响样板间的验收质量

·验收程序与验收标准相匹配

————

工作程序

现场施工管理

项目部负责样板间的施工管理；项目管理部监督项目部样板间的施工管理，并不定期抽查。

对样板房存在装修施工遗留问题，由物业公司负责每周对问题进行书面汇总后报项目部维修处理。

申请、审批

进入样板房维修施工前，由维修单位先到项目部填写维修施工审批表，经项目部审批同意后，维修施工人员方可办理出入证进入样板房施工；

相关管理要求：

在施工前必须用胶膜或其他可防护的物品对地面、家俬进行防护；

必须穿鞋套进入样板房；

遵守安全防火管理规定，不得在样板房擅自使用电焊机作业，不得吸烟或使用太阳灯；

施工人员不得乱窜其他不维修的样板房；

维修中不得坐卧样板房的家俬或床铺，禁止使用样板房内卫生间；

样板房内任何物品，不得动用和偷拿。

通知样板房警卫队员：施工房间、施工单位、施工维修时间、人数、施工部位等情况，以便及时跟进检查；

项目部应在开始维修时巡查其维修房间，并负责施工管理；

项目部专业人员对装修施工现场进行监督、检查，并详细记录检查情况，发现有违章维修现象时，应立即报告项目部经理，由项目部经理前来处理；

维修完毕后，要求施工人员对维修现场进行卫生清理，并将维修中挪动的家俬、物品恢复原状。

通知样板房保洁员对现场做彻底清洁。

样板房竣工验收

竣工验收：指样板房装饰工程完成后为移交展示而进行的验收。

项目部负责组织项目管理部、销售客服部、前期规划部、物业公司进行验收，销售客服部负责主导验收工作，并在《样板间竣工验收表》中记录验收结果，本表由参加人员汇签。

对于施工验收结论为“不合格，需返工”及“合格，需改进”的装饰工程，待施工单位返工或改进结束后，由销售客服部现场验证，直至装饰工程施工验收合格为止，并由销售客服部在《样板间竣工验收表》的核验意见栏中签署，复印件作为结算资料中竣工验收资料一并移交预算合约部审核。

支持文件

无

记录表格

《样板间竣工验收表》（2.3.2）（2.3.3）