国企地产公司工程巡检管理工作指引.docVIP

工程巡检管理工作指引

1指引概述

流程目的

通过对在建项目的巡视检查，协助各项目发现工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作。

适用范围

适用于所有项目的工程巡查管理。

定义

无

流程要素描述

支持文件无

支持文件

无

流程CP点

巡检标准制定

检查结果公示

责任部门

主导部门：

项目管理部、

参与部门：

质量技术部、安监办、前期规划、

项目部、施工单位等

前期规划部、市政部

流程KPI

工程巡检合格率

输入条件

项目开工建设

输出结果

《项目巡检报告》

工程巡检

管理工作指引

流程CP点描述

CP点

对流程的影响

控制要点

难点/风险点提示

1、巡检标准制定

是巡检结果评价的依据，也是工程管理工作标准化成果之一

·巡检内容的全面、科学

·巡检内容的不断更新

·不同项目的巡检内容和标准应有所区别

2、检查结果公示

通过公示巡检结果，督促各项目提高工程管理水平，是流程闭环管理的关键环节

——

·公司企业文化的支持

工作程序

制定项目工程检查标准

项目管理部根据国家相应标准编制《XX项目工程检查标准》。

巡检频率及时间规定：

项目巡检时间根据各项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡视，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡检时间可相对机动，视工程实际情况可适当增减巡检节点；

在满足a)条件基础上，本地项目必须保证每月至少巡检一次；

本地项目每个项目的巡检时间原则上不超过一个工作日。

巡查准备

成立巡检小组：以项目管理部相关专业工程师为固定小组成员，根据需要安排其它项目的项目经理或专业工程师为小组机动成员。

巡检人员在巡查前准备上次检查记录和准备数码相机一部，了解“前期待整改问题”。同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。

项目巡查

受检项目部向巡检人员汇报上次巡检发现问题的整改情况，巡检抽查现场整改结果，或者检查整改记录或照片。

巡检小组听取并检查项目的工程进度情况。

巡检小组听取并检查项目的制度管理状况。

巡检小组在工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。

对现场发现的问题进行拍照，并填写《XX项目巡检记录表》，并由项目经理签字确认。

检查评价与结果公布

巡检结束后3个工作日内完成整改，填写《XX项目巡检记录表》报送项目管理部。

支持文件

无

相关记录

《项目巡检记录表》（2.3.5）（2.4.1）