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2025年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师题库及答案

1.单选题：岗位设置的基本原则中，核心是（）。

A.因人设岗B.因事设岗C.权责分离D.灵活调整

答案：B

解析：岗位设置的核心原则是“因事设岗”，即根据工作任务和目标确定岗位，而非根据人员设置岗位。其他选项中，权责对等是辅助原则，灵活调整是动态管理要求，因人设岗违背了岗位设置的基本逻辑。

2.多选题：面试评估表的关键内容通常包括（）。

A.候选人基本信息B.面试评价维度C.评分标准D.面试官签名E.录用建议

答案：ABCDE

解析：面试评估表需涵盖候选人基本信息（如姓名、应聘岗位）、评价维度（如专业能力、沟通能力）、具体评分标准（如15分制）、面试官签名（明确责任）及录用建议（为决策提供依据），确保评估过程规范可追溯。

3.简答题：简述培训需求分析的三个层次及其具体内容。

答案：培训需求分析分为组织、任务、人员三个层次：

（1）组织层次：从企业战略、目标出发，分析未来发展对员工能力的整体要求，确定需要重点提升的领域（如数字化转型需强化数据分析能力）。

（2）任务层次：针对具体岗位，分析完成工作任务所需的知识、技能和态度，识别现有能力与标准的差距（如销售岗位需提升客户谈判技巧）。

（3）人员层次：评估员工个人实际能力与岗位要求的差异，明确哪些员工需要培训（如新入职员工基础业务不熟练）。

4.计算题：某员工月基本工资6000元（按21.75天/月计薪），2024年10月应出勤22天（其中1天为法定节假日），实际出勤20天（含法定节假日正常上班），请假1天（无薪），休息日加班1天。计算该员工10月应发工资。

答案：

（1）日工资=6000÷21.75≈275.86元；

（2）法定节假日工资：1天×275.86元×300%=827.58元（法定节假日加班需支付3倍工资）；

（3）正常出勤工资：（20天1天法定节假日）×275.86元=19×275.86≈5241.34元；

（4）休息日加班工资：1天×275.86元×200%=551.72元；

（5）应发工资=827.58+5241.34+551.72≈6620.64元。

5.案例分析题：某制造企业因订单减少需裁员15人（占企业总人数12%），未提前通知工会即发布裁员名单，员工李某（工龄3年，月工资8000元）对裁员决定不服，要求企业支付赔偿金。

问题：（1）企业裁员程序是否合法？（2）李某可获得的经济补偿或赔偿金是多少？

答案：

（1）程序不合法。根据《劳动合同法》第41条，裁员20人以上或占企业职工总数10%以上（本题12%），需提前30日向工会或全体职工说明情况，听取意见后向劳动行政部门报告。该企业未履行上述程序，属违法裁员。

（2）李某可主张赔偿金。合法裁员时经济补偿为3个月工资（8000×3=24000元）；但企业违法解除，需支付2倍经济补偿作为赔偿金，即24000×2=48000元。