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2026年项目管理师面试题及答案：敏捷开发与风险管理

一、单选题（每题2分，共10题）

1.敏捷开发中，Scrum框架的核心角色不包括以下哪一项？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练（AgileCoach）

C.项目经理（ProjectManager）

D.ScrumMaster

答案：C

解析：Scrum框架中不设传统项目经理，而是由产品负责人、ScrumMaster和开发团队三个角色构成，强调自管理和协作。

2.在敏捷开发中，以下哪项不属于“Sprint”的关键特征？

A.时间固定且不可变

B.每日站会（DailyScrum）

C.迭代计划会议

D.可以无限延长以完成更多任务

答案：D

解析：Sprint时间固定（通常1-4周），强调短周期交付和持续反馈，无限延长违背敏捷原则。

3.敏捷开发中，“用户故事”的主要目的是什么？

A.详细定义技术实现方案

B.从用户角度描述需求

C.制定项目进度计划

D.规避风险

答案：B

解析：用户故事以“作为一个用户，我想要完成某事，以便获得某种价值”为格式，聚焦业务价值而非技术细节。

4.敏捷开发中，以下哪项是“回溯计划”（Retrospective）的主要目标？

A.审批已完成的功能

B.评估项目整体风险

C.反思团队协作和改进点

D.确认下一Sprint目标

答案：C

解析：回溯计划是团队反思过程，旨在识别改进机会，优化后续协作。

5.敏捷开发中，以下哪项技术可以用于降低需求变更带来的风险？

A.详细的需求规格说明书

B.灵活的用户故事和迭代规划

C.严格的变更控制流程

D.长期项目冻结需求

答案：B

解析：敏捷通过短迭代和用户反馈适应变化，灵活调整优先级，减少需求不确定性。

6.敏捷开发中，ScrumMaster的主要职责不包括：

A.协助团队移除障碍

B.负责制定项目预算

C.主持Sprint评审会议

D.促进团队自管理

答案：B

解析：ScrumMaster聚焦流程优化和团队协作，预算管理通常由财务或项目经理负责。

7.敏捷开发中，“产品待办列表”（ProductBacklog）的优先级由谁决定？

A.ScrumMaster

B.开发团队

C.产品负责人

D.项目发起人

答案：C

解析：产品负责人根据业务价值排序，确保团队优先交付高优先级需求。

8.敏捷开发中，以下哪项属于“持续集成”（ContinuousIntegration）的核心原则？

A.每日发布完整版本

B.频繁集成代码变更

C.延长测试周期

D.减少代码审查次数

答案：B

解析：持续集成强调小批量、高频次集成，减少冲突和回归风险。

9.敏捷开发中，如何评估一个Sprint是否成功？

A.是否完全完成所有计划任务

B.是否交付了符合需求的软件

C.是否按预算完成项目

D.是否满足所有技术规范

答案：B

解析：敏捷以业务价值和用户满意度为核心，而非任务完成率或技术完美度。

10.敏捷开发中，以下哪项风险属于“已知未知”（KnownUnknown）？

A.技术选型不匹配

B.需求变更导致返工

C.第三方依赖延迟交付

D.项目范围蔓延

答案：A

解析：已知未知是团队已识别但未解决的风险（如技术难题），而其他选项属于未知未知或可控风险。

二、多选题（每题3分，共5题）

1.敏捷开发中，Scrum框架包含哪些关键会议？

A.Sprint计划会议

B.Sprint评审会议

C.Sprint回顾会议

D.每日站会

E.项目启动会

答案：A、B、C、D

解析：Scrum包含五个会议，均为迭代过程的一部分，项目启动会属于传统项目管理范畴。

2.敏捷开发中，团队如何应对需求变更？

A.优先评估变更影响

B.将变更纳入下一Sprint

C.拒绝非紧急变更

D.调整产品待办列表优先级

E.计算变更成本

答案：A、B、D

解析：敏捷接纳变更，但需评估影响并调整优先级，非紧急变更可暂缓，成本计算非敏捷核心机制。

3.敏捷开发中，ScrumMaster如何支持团队？

A.移除流程障碍

B.负责任务分配

C.促进团队协作

D.保护团队免受干扰

E.制定测试用例

答案：A、C、D

解析：ScrumMaster的职责包括流程优化、协作促进和干扰控制，任务分配和测试用例不属于其范畴。

4.敏捷开发中，哪些因素可能导致项目风险增加？

A.团队成员频繁变动

B.需求不明确

C.技术债务积累

D.缺乏用户反馈

E.项目预算充足

答案：A、B、C、D

解析：敏捷项目风险主要源于人员、需求、技术