企业级电子实验记录本应用与效益分析.pdfVIP

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实施来尽量降低固有的地域风险。例如，将产品和相关服务的

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开发集中化的同时，设立区域性项目来负责产品接收的本地环

15,825,940境准备工作。项目区域划分为英国（包括两个位于英国、一个

0.6位于法国、一个位于的四个地区）、瑞典（包括三个位

121,738于瑞典的地区）和（包括两个位于、一个位于加拿

9,495,564大的三个地区）。产品和服务开发项目集中在英国进行，由

CambridgeSoft负责。培训和产品认知会根据一个统一的纲要

来完成，而作为产品开发项目的一部分，相关的计划和资料会

ELN还有助于监督有害信息的收集和合并，以便合成过程在适当递交到各个区域，由各区域的本地项目进行定制以适应当地

的SHE条件下进行。情况。

最后一个效益实质上还会与“最佳雇主”的评选相关：理由很第二项策略主要用于应对股东众多的大型企业；在为这一类企

简单，研究员们求职时都希望使用最先进的新型设备和工具，业解决方案时，往往一项很大的：在开发阶段往

包括软件在内。往会出现开发范围无限扩大的倾向，导致系统交付遥遥无期。

在项目设计期间，常常会有许多不同的意见涌现出来，也就不

“生产效率修正系数”说明节省的时间被低效地转换成有用输难理解为什么会出现这种情况。针对这一点，我们在阿斯利康

出，此类估算是建立在某些假设基础之上（如，平均时薪、每系统开发过程中，采用了制定工作时间表的方式来克服这一倾

月实验数量等）。向。简而言之，就是供应商和企业的负责团队提前将每个版本

的交付日期固定下来并达成协议，开发范围在满付日期的

成本节省会根据接受程度和用户效率增益进行调整，这二者都前提下可以有所调整。在这一前提下，开发范围的变化不会影

会受到实施策略的影响。响项目开发的大方向，并且由于严格控制了每个时间段内的功

能优先级，所以每个版本的功能的风险都得到了良好的控

制。当然，企业股东对这一方法的支持非常关键！

第三项策略用于应对一个根深蒂固的文化习惯：在研究最终的

结果之前，实验信息始终是个人财产。人们往往没有公布

不成熟实验内容的勇气，特别是在实验不顺利的时候。我们认

识到，要从E-Notebook的全球化实施中获得效益，需要对化

学家们进行一次文化，让他们明白及时的共享信息对于推