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企业会议纪要编写格式规范
适用会议类型与场景
本规范适用于企业各类正式会议的纪要编写,包括但不限于:
日常工作会议:部门周会、月度例会、项目进度推进会等,用于同步工作进展、明确短期任务;
专项决策会议:项目立项评审、预算审批、制度修订会等,用于记录关键决策、责任分工及后续执行要求;
跨部门协调会议:资源调配、流程优化、问题解决会等,用于明确协作边界、消除执行障碍;
高层战略会议:年度规划、季度复盘、战略调整会等,用于固化核心决策、传递战略方向。
会议纪要编写全流程操作指引
一、会前准备:奠定纪要基础
明确会议核心信息
提前获取会议通知,确认会议名称、时间、地点、主持人、记录人及参会人员名单(含缺席人员及原因);
与主持人沟通,梳理会议核心目标、主要议程及需重点讨论的议题,避免纪要偏离主题。
准备会议资料与工具
收集会议相关背景材料(如项目方案、数据报表、议题提纲),供记录时参考;
准备记录工具(电脑、录音设备需提前测试,保证清晰;或采用纸质会议纪要模板,标注关键栏位)。
预设纪要框架
根据会议类型,提前设计纪要框架(如“议程-讨论-决议-待办”四部分),保证记录逻辑清晰。
二、会中记录:捕捉关键信息
聚焦核心内容,避免冗余
记录重点:会议达成的决议、明确的工作任务(含责任人、完成时间)、存在的争议点及解决方案、关键数据(如预算金额、时间节点);
简化表述:对讨论过程概括记录(如“与会人员围绕议题展开讨论,主要观点包括……”),避免逐字记录发言内容。
区分“讨论”与“决议”
讨论环节:记录不同观点的简要说明(如“主管建议增加预算,经理认为需优先控制成本”),但无需记录所有细节;
决议环节:明确最终结论(如“会议决定:项目预算按方案执行,由*财务部于X月X日前完成审批”),保证无歧义。
标注待办事项
对会议中明确的任务,实时标注“责任人-任务内容-完成时限”三要素(如“*研发部-完成原型设计-2024年X月X日”),避免遗漏。
三、会后整理:完善纪要内容
核对与补充信息
会议结束后2小时内整理初稿,对照录音或笔记补充遗漏的关键信息(如决议细节、待办事项);
向主持人或参会人员核实存疑内容(如专业术语、数据准确性),保证纪要与实际情况一致。
规范结构与表述
按框架整理内容:标题→基本信息→议程→讨论内容→决议事项→待办事项→附件;
语言简洁、客观,避免口语化表达(如“我觉得”改为“会议认为”)、主观评价(如“方案不合理”改为“部分人员提出方案可行性疑问”)。
格式统一与排版
标题格式:“会议纪要”(宋体二号加粗);
一级标题(如“一、会议基本信息”)用黑体三号,二级标题(如“(一)会议议程”)用楷体四号,用宋体小四,行距1.5倍;
重要内容(如决议、待办)可加粗或用不同颜色标注,但全文颜色不超过3种。
四、审核与分发:保证纪要效力
多级审核流程
初稿完成后,提交记录人部门负责人审核(重点检查格式规范性、信息完整性);
由会议主持人最终审定(重点核对决议准确性、待办事项明确性),审核通过后方可分发。
规范分发与存档
分发范围:所有参会人员、需知晓决议的部门及上级领导(抄送列表需明确);
分发时限:会议结束后24小时内完成,电子版通过企业内部系统发送,纸质版需签字确认;
存档要求:电子版按“会议名称-日期”命名,存储于企业共享服务器,保存期限不少于3年。
标准会议纪要模板表格
会议基本信息
内容
会议名称
项目周会
会议时间
2024年X月X日14:00-16:00
会议地点
公司3楼会议室A
主持人
*总监
记录人
*助理
参会人员
经理、主管、*专员(共8人)
缺席人员及原因
*主管(外出培训)
会议议程
1.上周工作进展回顾;2.本周任务分解;3.项目风险讨论;4.其他事项
议程及讨论内容
讨论要点与决议事项
1.上周工作进展回顾
-专员汇报:需求文档完成80%,待确认市场部反馈(记录附件1);-*经理补充:设计稿需同步更新,避免与需求文档脱节。
2.本周任务分解
决议:①研发部:完成核心模块开发(主管负责,X月X日前);②测试部:制定测试计划(专员负责,X月X日前提交)。
3.项目风险讨论
-主管提出:第三方接口交付延迟可能影响整体进度;-决议:由经理协调接口方,X月X日前反馈进度,同步调整上线时间(若延迟需提前3天报备)。
4.其他事项
-会议确定:下次周会时间调整为X月X日14:00,地点不变。
待办事项跟进表
任务内容
责任人
完成时限
状态
需求文档最终版确认
市场部、研发部
*经理
X月X日
未完成
测试计划提交
*测试部
*专员
X月X日
未完成
接口方进度跟进
*经理
X月X日
进行中
附件|1.《项目需求文档(V1.8)》;2.《上周工作进展表》|
编写要点与注意事项
客
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