项目技术状态管控计划范文.docxVIP

一、引言

1.1目的

本计划旨在规范[项目名称]（以下简称“本项目”）全生命周期内的技术状态管理活动，确保项目产品的设计、开发、生产、交付及维护过程中，技术状态得到有效识别、控制、记录与审核，从而保证产品质量，降低技术风险，提高项目管理效率，并为项目决策提供可靠依据。

1.2适用范围

本计划适用于本项目从概念阶段直至产品最终交付及后续可能的技术支持阶段。涉及项目所有相关的技术文件、图样、软件配置项、硬件组件、以及影响产品功能、性能、接口和可靠性的各项技术特性。所有参与项目设计、开发、测试、生产、采购、质量及项目管理的团队和个人均需遵守本计划的规定。

1.3编制依据

本计划的编制主要依据以下文件及标准：

*[公司名称]项目管理手册

*[相关行业标准或国家军用标准，如适用]

*项目合同及技术协议

*项目总体方案及立项批复文件

*公司质量管理体系文件

二、定义与缩略语

2.1定义

*技术状态：在技术文件中规定的并在产品中实现的产品功能特性和物理特性。

*技术状态项：为技术状态管理目的而被指定的，在产品结构中具有相对独立性的硬件、软件或其集合体。

*技术状态标识：确定技术状态项及其技术状态文件的过程，包括指定、命名、编号和发放。

*技术状态控制：对技术状态项的更改和偏离的提出、论证、评审、批准和实施过程的控制。

*技术状态纪实：对技术状态项的建立、更改和验证等状态信息进行记录、报告的活动。

*技术状态审核：确定技术状态项是否符合其技术文件，并已达到规定的技术状态的检查过程。

*基线：经批准的，并作为后续活动基准的技术状态文件。通常包括功能基线、分配基线和产品基线。

2.2缩略语

*SCM：软件配置管理(SoftwareConfigurationManagement)

*CI：配置项(ConfigurationItem)

*CR：变更请求(ChangeRequest)

*CCB：变更控制委员会(ChangeControlBoard)

*TB：技术评审(TechnicalReview)

三、技术状态管理组织与职责

3.1组织架构

本项目技术状态管理将在项目管理层的统一领导下开展，设立技术状态管理小组，由项目经理担任组长，成员包括技术负责人、设计经理、测试经理、质量工程师及各关键技术模块负责人。必要时，可邀请客户代表参与关键技术状态决策。

3.2主要职责

*项目经理：对项目技术状态管理负总责，批准项目技术状态管控计划，审批关键技术状态基线和重大技术变更。

*技术状态管理小组：

*负责本计划的制定、实施、监督与修订。

*组织技术状态标识、控制、纪实和审核活动。

*负责变更控制委员会（CCB）的日常运作，组织变更评审，提出评审意见。

*协调解决技术状态管理过程中出现的问题。

*技术负责人/设计经理：

*组织开展技术状态项的识别与划分。

*组织编制和审核技术状态文件，确保其完整性、准确性和协调性。

*提出技术基线建议，组织基线评审。

*质量工程师：

*监督技术状态管控计划的执行情况。

*参与技术状态审核，验证技术状态的符合性。

*负责技术状态管理相关记录的归档与保管。

*项目组成员：

*严格执行本计划的各项规定。

*正确使用和维护技术状态文件。

*及时上报技术状态有关的问题和变更需求。

四、技术状态标识

4.1技术状态项的识别与划分

根据项目产品的组成和功能特性，项目初期由技术负责人组织，在产品结构分解的基础上，识别并划分技术状态项。技术状态项的划分应便于管理，既能反映产品的组成和功能，又不至于过于繁琐。识别结果需形成《技术状态项清单》，并纳入技术状态管理。

4.2技术状态文件的标识

4.2.1文件编号规则

所有技术状态文件（包括设计文档、图样、规范、说明书、测试计划与报告等）均应采用统一的、唯一的编号。编号规则应包含项目代号、文件类型、模块/层级、版本号等要素，具体规则详见《[项目名称]文件编号管理规定》。

4.2.2文件版本控制

技术状态文件的版本应清晰标识，通常采用“主版本号.次版本号”或类似形式。版本变更应遵循一定规则，如重大修改升主版本号，小修改或勘误升次版本号。文件首次发布时版本为初始版本（如V1.0）。

4.2.3文件的签署与分发

技术状态文件在发布前必须经过相应的编制、审核、批准流程，并有明确的签署记录。文件的分发应根据需要严格控制，确保相关人员获得最新有效版本，同时回收作废版本。电子版文件应存储在指定的服务器或配置管理系统中，确保访问可控。

4.3基线的建立与标识

本项目