（32页PPT）知识产权贯标经验分享9.pptVIP

贯标工作介绍某省市某著名企业目录页CONTENTSPAGE—1—公司概况1贯标前期准备工作2贯标工作简介3持续改进与发展4CHAPTERPAGE—2—1公司概况章页企业简介企业认证基础—3—公司概况1.1企业简介1.企业简介2.资格认证情况3.基础江南矿机注册资本1208万元江南矿机1998年成立占地面积30亩员工200名20某省市战略推进企业2012年销售业绩1.2亿元注册资本3008万元—4—公司概况1.2企业认证1.企业简介2.资格认证情况3.基础江南矿机2003年ISO9000质量体系2005年省高新技术企业认定2009年省高新技术企业再次认定2013年国家标准化良好行为（试点）AAA级认证欧盟CE认证某省市管理体系认证安全生产标准化三级企业认证公司所有产品均已通过国家矿用产品安全标志认证2011年通过创新基金项目验收获某省市科技成果转化项目首批通过国家贯标企业2012年某省市战略推进计划立项—5—公司概况1.3基础1.企业简介2.资格认证情况3.基础江南矿机工程师工作站:工程师4名，内审员7名某省市管理体系认证优秀示范企业

核心专利“磁路开发”已投保，正在办理海关备案注册商标一项认定为镇江知名商标，筹某省市著名商标授权专利51件

申请中的发明专利14件著作权：企业标准3项—29—5.1基础江南矿机公司概况专利技术分支关系图1.企业简介2.资格认证情况3.基础—31—5.1现状江南矿机公司概况1.企业简介2.资格认证情况3.基础—30—5.1现状江南矿机公司概况专利分布图1.企业简介2.资格认证情况3.基础CHAPTERPAGE—6—2贯标前期准备工作章页标准分析诊断策划组织培训—7—贯标前期准备工作2.1标准分析1.标准分析2.诊断策划3.组织培训江南矿机不同点基于领导重视全员参与的过程方法PDCA循环管理的系统方法持续改进区分关注点方针目标的兼容与接轨选择融合方式：半融合/全融合管理体系分析（与现有质量体系结合）—8—贯标前期准备工作2.1标准分析1.标准分析2.诊断策划3.组织培训江南矿机不同点方针、目标机构、职责资源落实权利的获取、管理、保护、运营实施、保持持续改进有效性评价管理标准关注点1.标准分析2.诊断策划3.组织培训—9—贯标前期准备工作2.2策划体系升级江南矿机管理现状诊断已有有相关法律法规但不全面；有申请奖励制度，有控制程序，但是控制节点不全相关记录比较少待改进完善相关制度的收集；增补、修订管理制度；完善相关的控制程序；对涉及的各个监控点增加相关制度、程序需增加相关记录，并确定各自的保存期限、保存方式、保存部门、责任人制度、程序记录1.标准分析2.诊断策划3.组织培训—10—贯标前期准备工作2.2策划体系升级江南矿机体系策划：5W1H原则Why:为什么做What:做什么Who:谁做？How:怎样做，依据，方法Where:在哪做When：时间（Who:谁检查）体系系统策划—11—贯标前期准备工作2.3组织培训1.标准分析2.诊断策划3.组织培训内外训相结合1、外训：部和各职能部门至少委派了一人参与内审员培训和工程师培训。2、内训：中介结构辅导、研发人员以及管理人员意识培训、贯标工作组人员培训、方针目标的宣贯、体系实施前的发布培训。3、强调培训效果的跟踪和评测江南矿机贯标培训CHAPTERPAGE—12—3贯标工作简介章页体系建立实施运行体系评价—13—3.1体系升级管理体系建立贯标概况江南矿机1.体系建立2.实施运行3.体系评价体系策划（勘探）管理手册（大楼蓝图）管理程序（大楼框架）记录表单（大楼装潢）PDCA万丈高楼平地起—14—3.1体系升级方针、目标贯标概况江南矿机1、企业最高领导人根据企业的发展战略制订立企业管理战略方针、目标。2、根据企业战略方针、目标，制订年度目标。3、管理方针目标的全员宣贯。注意事项：目标订立切合企业实际，应挑战性和可行性共存，保持