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工程公司管理制度

一、总则

为规范公司管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

二、组织架构与职责

1.公司管理层

-总经理：全面负责公司经营管理和战略决策，主持公司重大事项的讨论和决议。

-副总经理：协助总经理工作，分管特定部门或项目，对分管领域负总责。

-项目经理：负责具体工程项目的管理，包括项目计划、执行、监控和收尾。

2.部门设置

-工程部：负责工程项目的具体实施，包括施工计划、技术指导、质量监督等。

-设计部：负责工程项目的初步设计和详细设计，提供技术支持和方案优化。

-采购部：负责工程所需材料和设备的采购，确保质量和成本控制。

-财务部：负责公司的财务管理，包括预算、成本核算、资金管理等。

-人力资源部：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。

-安全环保部：负责工程项目的安全管理和环境保护，确保符合相关法规和标准。

3.岗位职责

-总经理：制定公司发展战略，审批重大决策，监督各部门工作。

-副总经理：协助总经理工作，负责分管领域的日常管理和决策。

-项目经理：负责项目计划的制定和执行，协调各部门工作，确保项目按时完成。

-工程部工程师：负责施工技术指导，监督施工质量，解决施工中的技术问题。

-设计部工程师：负责工程项目的初步设计和详细设计，提供技术支持和方案优化。

-采购部采购员：负责工程所需材料和设备的采购，确保质量和成本控制。

-财务部会计：负责公司的财务管理，包括预算、成本核算、资金管理等。

-人力资源部招聘专员：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。

-安全环保部安全员：负责工程项目的安全管理和环境保护，确保符合相关法规和标准。

三、项目管理

1.项目立项

-项目经理提出项目立项申请，包括项目背景、目标、预算、时间计划等。

-总经理组织相关部门进行评审，审批通过后正式立项。

2.项目计划

-项目经理制定详细的项目计划，包括施工进度、人员安排、资源配置等。

-工程部工程师负责施工技术指导，设计部工程师提供技术支持。

3.项目执行

-项目经理协调各部门工作，确保项目按计划执行。

-工程部工程师监督施工质量，及时解决施工中的技术问题。

-采购部采购员负责工程所需材料和设备的采购，确保质量和成本控制。

-财务部会计负责项目预算和成本核算，确保资金使用合理。

4.项目监控

-项目经理定期召开项目会议，检查项目进度和质量。

-安全环保部安全员负责项目安全管理和环境保护，确保符合相关法规和标准。

5.项目收尾

-项目经理组织项目验收，确保项目符合设计要求和施工标准。

-财务部会计进行项目决算，整理项目资料归档。

四、质量管理

1.质量标准

-公司制定工程项目的质量标准，确保工程质量和安全。

-工程部工程师负责施工质量监督，确保施工符合质量标准。

2.质量检查

-工程部工程师定期进行施工质量检查，及时发现和解决质量问题。

-设计部工程师对设计图纸进行审核，确保设计符合质量标准。

3.质量改进

-公司定期组织质量改进会议，总结经验教训，提高工程质量。

-工程部工程师根据质量检查结果，提出改进措施，优化施工工艺。

五、安全管理

1.安全责任

-公司建立健全安全管理体系，明确各级人员的安全责任。

-项目经理对项目安全负总责，安全环保部安全员负责具体安全管理。

2.安全培训

-公司定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

-安全环保部安全员负责安全培训的组织实施，确保培训效果。

3.安全检查

-安全环保部安全员定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

-工程部工程师在施工过程中进行安全监督，确保施工符合安全标准。

4.事故处理

-公司制定安全事故处理预案，确保安全事故得到及时有效处理。

-安全环保部安全员负责安全事故的调查和处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

六、环境保护

1.环保责任

-公司建立健全环境保护管理体系，明确各级人员的环保责任。

-安全环保部安全员负责具体环境保护工作的组织实施。

2.环保培训

-公司定期组织环保培训，提高员工的环保意识和技能。

-安全环保部安全员负责环保培训的组织实施，确保培训效果。

3.环保检查

-安全环保部安全员定期进行环保检查，及时发现和解决环保问题。

-工程部工程师在施工过程中进行环